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中 小 企 業 の た め の ┃本┃当┃の┃経┃理┃
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VOL.247(2007/06/08)
>
http://www.kaikeikobo.com
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「経理を制するものは経営を制す」
「数字に強い経営者」「本当に経営の役にたつ情報を提供する
ことができる経理担当者」を育成するメールマガジンです。
こんにちは。
税理士の安藤です。
今回もお読みいただき、ありがとうございます。
それでは、きょうもはりきってまいりましょう!
どの会社にも、経理担当者がいます。
社長が自分で担当している場合もあるし、奥さんが担当している場合、
あるいは社員が担当しているなど、いろいろなケースがあります。
このメールマガジンを読んでいる人は、意識の高い経営者か経理担当者が
多いと思うのでお分かりとは思いますが、できる経理担当者は、
本当に社内で嫌われることが多い。
経理担当者は、細かいことを注意したり、連絡の不行き届きを責めたり、
そういうことを頻繁にしなくてはならないですから、好かれる仕事ではない
ですね。
でも、だれかがやらなくてはならない仕事。
そういう意識を高く持って仕事にあたれば、かならずその仕事振りは
社内で高く評価され、会社の体力も強くなります。
なぜ、経理担当者が口うるさいと「会社の体力」まで強くなるのか?
中小企業の(大企業もそうですが)経理で大事なのは、備忘録を
きちんとつける、ということです。
「備忘録」とはなにか。
売掛金もそうだし、買掛金もそうです。
売掛金であれば、
「誰に、いつ発生した
売掛金がいくら残っていて、いつ回収できる」
ということをきちんと把握しておくこと。
そして、その入金がなければ、すぐに営業担当者に連絡して
入金の催促をする。
これを確実に実行していけば、
売掛金の回収もれをなくすことができます。
売掛金の回収漏れがあれば、その分だけ
現金がなくなることになるので
会社の体力が弱まるのです。
また、本当に回収不能になれば、貸倒の処理を早めに行なうことが
できるので、余分な税金も払わずにすむし、そこでも
現金を増やすことが
できるのです。
経理担当者は、そこまでの意識を強く持って、仕事をしてほしいと
思います。
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|■ 経理や節税の知識を知りたい方のための教材
└─────────────────────────────
経理や税金の知識は、一生の財産であり、一度手に入れたら、
決してなくならないものです。
経理の勉強をしたことがない、税金の勉強をする時間がない
中小企業の経営者や経理担当者のために、DVDを作りました。
「経理と
法人税の基礎セミナー」と「
税理士が語る中小企業の節税対策」
(日常業務編)(
決算対策編)の3本セットです。
いままでにない経理と税金の話です。
一日でも早く手に入れて、経理と税金の知識を「一生の財産」と
してください。
詳しくは、こちらをご覧ください。
http://www.setsuzei.biz/
実は、特典のDVDで社長にとって役に立つものをつけています。
一度見てみてくださいね。
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|■
会計事務所を探しているかたへ(無料小冊子配布のおしらせ)
└──────────────────────────────
会計事務所をどうやって探せばいいのかわからない、
という方のために、
「中小企業のための失敗しない
会計事務所の選び方」という
小冊子を書きました。
ご希望の方に無料で差し上げています。
中小企業の経営者のために、いままでの経験を踏まえて書き
ました。
ご希望の方は、下記アドレスにメールにて
送り先の住所、お名前、会社名をお知らせください。
zeirishi@kaikeikobo.com
ホームページからPDF版のダウンロードもできます。
PDF版をご希望の方は、ホームページからダウンロードし
てください。
http://www.kaikeikobo.com/
┌────────────────────────―――――
|■ 編集後記
└─────────────────────────────
明日の土曜日には、子どもの学校の授業参観があります。
子どもは「来ないで」と言っていますが、どうしようかな。
______________________________________________
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安藤裕
税理士事務所 /
株式会社 会計工房
〒221-0844 横浜市神奈川区沢渡45番地1ルピナス横浜西口302
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税理士事務所. All Rights Reserved.
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きちんとつける、ということです。
「備忘録」とはなにか。
売掛金もそうだし、買掛金もそうです。
売掛金であれば、
「誰に、いつ発生した売掛金がいくら残っていて、いつ回収できる」
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会社の体力が弱まるのです。
また、本当に回収不能になれば、貸倒の処理を早めに行なうことが
できるので、余分な税金も払わずにすむし、そこでも現金を増やすことが
できるのです。
経理担当者は、そこまでの意識を強く持って、仕事をしてほしいと
思います。
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