上り坂、下り坂、そして・・・

上り坂、下り坂、そして・・・

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2007-06-15

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「上り坂、下り坂、そして・・・」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 先日、お客様と打ち合わせをしていた際に、 教えていただいたあるエピソードです。 それは、全日空の大橋会長が、ある講演会での スピーチで話された一節とのことでした。 タイミング的には、羽田空港で、予約システムが ダウンして、ほぼ終日搭乗ができないという大きなトラブルが あった後のことでした。 実は、このような事態を想定して、５重にもリスクヘッジを していたにもかかわらず、トラブルが起きたということで、 会社としては、まさに、晴天の霹靂？ ちょっと、前置きが長くなりましたが、以下は 私がその社長から「なんだかわかる？」と言って、 質問された内容です。 「人生、経営には、大きな坂が３つあります。」 「1つは、上り坂です。２つ目は、下り坂です。 そして、３つ目は、・・・わかりますか？」 私は、考えましたがまったく思いつきませんでした。 答えは、 「”まさか”です。」 企業経営をしていて、常にリスクはつきまとうものです。 好調不調という坂は、自分自身の器量の問題といえると思いますが、 この、”まさか”という坂は、自分だけの力ではどうにもなりません。 だから、その際に、トップとしてどのような判断を下して対応するかによって、 会社の力量が問われるのだと思いました。 経営者として、自分の会社の”まさか”はどのような出来事なのか？ 一度想定しておいてはいかがですか？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など 　　　　→ info@c3-c.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　Ｃ Ｃｕｂｅでは、税務、会計だけでは解決しないさまざまのことを、 　「人」の問題として考えています。 　何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある 　かもしれません。 　ホームページはこちら　⇒　http://www.c3-c.jp