人の採用と営業

人の採用と営業

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2007-08-03

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「人の採用と営業」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 今回のテーマは、「人の採用と営業」です。 社長は、どちらかというと営業重視型ですか？ サラリーマン時代は営業畑出身でしたか？ 経営者として初めて営業をして、お客様を獲得して 売上が上がってきて、人を採用してきて・・・。 段々と会社の規模も大きくなってきました。 さて、ここからがこれからの成長戦略の分かれ目と言えます。 何かって？ 「人の採用」と「お客様の獲得」 社長は、どちらが重いと感じていますか？ 獲得して何ぼの世界ですか？ そう感じたら、お客様の獲得の方が重いですね！ 人あっての会社経営ですか？ そう感じたら、人の採用の方が重いですね！ さて、どちらが正しいのでしょうか？ 正解は・・・ どちらも重さは同じだと思います。 鶏と卵の話ではないですが、順番が違うだけで、 マネジメントの視点からは、どちらも重要な意思決定事項 だと思います。 特に、お客様の獲得を重視しすぎると、 人は使い捨て、つまり、「使っている」という意識が働き、 それが従業員に伝わっていくものです。 そうすると、志が高い人ほど、去っていくのも早いものです。 「人はいつかは辞めていくもの！」なんていう かっこつけた考え方では、本当にいい人材の採用は できません。 これは、どの会社経営者にも当てはまるのではないでしょうか？ もちろん、自分自身にとっても、耳の痛いことですが・・・。 以上、よろしくお願いします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など 　　　　→ info@c3-c.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　Ｃ Ｃｕｂｅでは、税務、会計だけでは解決しないさまざまのことを、 　「人」の問題として考えています。 　何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある 　かもしれません。 　ホームページはこちら　⇒　http://www.c3-c.jp