売上高と固定費　両面から検討する

売上高と固定費　両面から検討する

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2008-07-07

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2008/07/07（第244号）━━ ■■ ■□　【実践！社長の財務】－財務アプローチで儲かる会社を作る ■□　　　　 ■□　　”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ！！” ■■　　　　　　　　　　http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　皆様、おはようございます。 税理士の北岡修一です。 　先週、久々に「リース会計」のセミナーをやりました。 　４月から会計・税法が変わり、３ヶ月も経ちましたから、少々 　セミナーとしては、活きがなくなってきましたね。 　といっても今週もまた、今度は松山の方でセミナーをやります。 　まだまだ、細かい会計処理はこれからですので、引き続きリース 　会計については学んでいなかないといけないですね。 　ただ、やはり改正の影響で、リース契約は前年比20％くらい落ち込んで 　いるようですね。 　ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう。 　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■　　 ■□　　売上高と固定費　両面から検討する ■■　　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●経常利益１０％を目指すために、まずは粗利を高めよう、という 　話を、ここ数回してきました。 　 　そのためには、経常利益１０％から逆算してみることをお奨め 　します。 　逆算するには、前提がいりますが、 　 　　１．売上高を前提にする 　　２．固定費を前提にする 　この２つを検討してみる必要がありますね。 　すなわち、 　　　経常利益　＝　粗利益　－　固定費 　　　粗利益　　＝　売上高　－　売上原価 　この２つの単純な式を、よく吟味することです。 ●まず、売上高を前提にすると、 　すなわち、当社の今期の売上は、どう頑張っても　○○○○○万円 　である、というところからのスタートです。 　粗利益は、先週、先々週に話したので、割愛して、 　売上が決まれば、粗利益もおおよそ決まってきます。 　あとは、経常利益１０％にするために、固定費をいくらにしたら 　いいのか、自ずと計算されるでしょう。 　その固定費であげるには、どうしたらいいのか、これを徹底的に 　考えることになります。 　非常に単純な話で、申し訳ないくらいですが、まずは、これを 　やってみてください。固定費は、固定的にどうしようもなく 　かかるもの、という観念があるので、意外と真剣に見直していない 　ものです。 　年１回でも、２回でも、これをやる価値はあります。 ●そして、次は、固定費を前提にして考えてみること、です。 　当社は、削減しても、どうしても○○○○万円の固定費はかかる、 　というところからのスタートです。 　これも粗利益率は、もう十分吟味したものとして割愛しますが、 　当社は□□％の粗利率だとしたら、 　　固定費　÷　粗利率　＝　上げるべき最低売上高 　が算出されます。これは、損益トントンの売上高、すなわち 　損益分岐点売上高です。 　これをもとに、経常利益１０％の場合の売上高を計算してみて 　ください。 　その売上高が、獲得すべき売上高です。 　これを、いかにしたら達成できるのか、全社をあげて考えていく 　ことになります。 ●本当に、単純な計算式なのですが、経常利益１０％という高収益 　体質になるには、この計算式の結果による数値を、タタキ出さないと 　いけないわけです。 　本当に無理な数値でしたでしょうか？ 　少しでも無理と思わなければ、御社も高収益会社の仲間入りする 　ことが可能なのです。 　そして、それを細部に落として、どの部分をどうしていったら 　いいのかを、社員全員で検討しつつ、実現可能な目標にしていく。 　このような地道な作業の積み重ねが、高収益会社になる道だと 　思います。 　単純計算ではありますが、是非、売上高前提、固定費前提の両面から 　計算してみてください。 　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【セミナー】━ ■会計をベースにした「高収益企業化」セミナーのご案内 　　　 　　講師：「実践！社長の財務」発行人　北岡 修一 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　強い会社・儲かる会社を作る経営者は、例外なく、数字に細かい、強い、 　こだわる経営者です。 　経営にとって、数字や会計は重要であり、というよりも、これを理解し 　駆使することは、必須だと思います。 　会計がわかっていなければ、たとえ一時的に儲けることはできても、 　強い会社にはなれません。強い会社とは、つぶれない会社です。 　そのために経営者は、もっと会計を重視しなければいけないのに、 　どうしても、営業や販促、商品開発の方ばかりに行ってしまいがち 　ですね。 　そのような経営者、経営幹部のための、「会計をいかに活用するか」の 　セミナーです。 　■セミナーの詳細は、下記に載っていますので、是非ご参照ください。 　　→ http://www.tm-tax.com/seminar/index.html 　　●日　時：平成20年７月２２日(火)　15：00～17：00(受付14:30～) 　　●会　場：ホテルローズガーデン新宿　別館 　　　　　　　http://www.hotel-rosegarden.jp/access/access.html 　　●参加費：5,000円 　お申込みは、下記サイトより。お待ちしております！ 　　→ http://www.tm-tax.com/seminar/index.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【セミナー】━ ■ビジネスコーチングの魅力が２時間で体験できる 　　セミナーのご案内　　　 　　講師：プロのビジネスコーチ　田渕　裕哉　氏 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　皆様、ビジネスコーチングというのは、ご存知ですか？ 　巷でいうパーソナルコーチングとは、違って、ビジネスコーチングとは、 　「組織を健全に成長させ、業績の向上を実現する手法」です。 　いわば、個人ではなく、組織を対象にしたコーチングなのですね。 　このビジネスコーチングの手法を、田渕氏より２時間で体験できる 　セミナーとして、伝えてもらうことになりました。 　■ご興味のある方、セミナーの詳細・申込みは下記に掲載しています 　　ので、是非、アクセスしてみてください。 　　→ http://www.tm-tax.com/seminar/index.html 　　●日　時：平成20年７月２５日(金)　15：00～17：00(受付14:30～) 　　●会　場：西新宿「住友不動産オークタワー１Ｆ ＲＯＯＭ１」 　　●参加費：5,000円 　　　　　　　 　お申込みは、下記サイトより。お待ちしております！ 　　→ http://www.tm-tax.com/seminar/index.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■よろしかったら、このメルマガ、友人、お知り合いの方にご紹介ください。 　下記２行コピーしてお使いください。 　　　【お勧めメルマガ　「実践！社長の財務」】 　　　⇒ http://www.mag2.com/m/0000119970.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■当社＆本メルマガのミッション ●『会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する 　　　◆「会計を良くすると、会社が良くなる！」 　　　◆「数字を公開すると、会社が元氣になる！」 　　　◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない！」 　※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業 　　が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、 　　財務・会計を中心に誠心誠意支援していきます。 　※是非、当社のＨＰもご覧ください。→ http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→　 kitaoka@tmcg.co.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【 発行 】東京メトロポリタン税理士法人 http://www.tm-tax.com/ 【 編集 】税理士　北岡修一　kitaoka@tmcg.co.jp 【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1　新宿アイランドタワー4F 【 TEL　】03-3345-8991　【 FAX　】03-3345-8992 ────────────────────────────────── ※本メルマガの解除は、コチラから ⇒ http://www.tm-tax.com/mm-k.html 　このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。 　( http://www.mag2.com/ ) 　　　　　 ID 0000119970 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜編集後記＞ 　 　今日は七夕・小暑ということですが、確かに先週から急激に暑く 　なってきましたね。７月ですし、企業の夏休みも会社によっては、 　そろそろ取り始める頃ですね。夏休みの予定というのは、早く 　決めていないと、あっという間に過ぎてしまう．．．そんな気が 　しますが、皆さんはもう、予定決めていますか？ 　私は．．．まったく、考えてませんでした．．．今年は。