生産管理システムの基本的タイプ

生産管理システムの基本的タイプ

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2008-08-20

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ２００８年８月１８日発行　第１・第３週月曜日発行 メールマガジン：経営のパートナー　ＶＯＬ３ ＜経営学で企業を再生する＞ 【発行責任者】経営テクノ研究所　代表　舘　義之 【Ｅ－mail】tate@agate.plala.or.jp 【H P】http://www9.plala.or.jp/keiei-techno ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ■ＣＯＮＴＥＮＴＳ■ ＶＯＬ4．生産管理 ●生産管理システムの基本的タイプ ●閑話休題「交易条件指数」 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ●生産管理システムの基本的タイプ １．製造のタイプと管理システム 　生産管理のシステム、すなわち、制度や具体的手続は、どの工場にも適合 するという固定的な方法はありません。しかし、製造のタイプと管理システ ムの間には切り離せない関係があります。 （１）少品種を万単位に生産しているタバコ製造・電球工場の場合と、品種 の若干の変化のある自動車・ラジオ・ミシン・電気冷蔵庫・自転車・カメラ 等千単位の生産をしている工業で、「仕込品管理（Ｓtock Ｃontrol）」が 適しています。 （２）セメント・化繊・製紙・製紙業のように装置によって決まったプロセ スで連続的に生産している工業で、「仕込品管理（Ｆlow Ｃontrol）」が適 しています。 （３）あるいは、これに類似して生産プロセスは、大体同一工程ですが、製 品の変化によって円滑な生産を阻害されがちな鉄鋼二次製品加工・窯業・製 本業・染物業・衣縫業のようなプロセス工業の場合で、「負荷管理（Ｌoad Ｃontrol）」が適しています。 （４）最後には、顧客の注文に基づいて、その都度製作する注文生産工業の 場合で、「製番管理（Ｏrder Ｃontrol）」が適しています。 ２．管理システムの適用基準 　次に、それぞれの管理システムについて特長を概説しておきます。 （１）仕込品管理（Ｓtock Ｃontrol） ●製品は標準製品・標準部品 ●生産品種は標準化・繰返度により増減あり、変更の可能性あり ●生産数量は相当多い、ロット生産可能 ●製作期間は比較的短い（１Ｗ～３Ｗ）比較的安定 ●手順またはプロセスはほぼ一定 ●使用機械設備は一部専用機 （２）仕込品管理（Ｆlow Ｃontrol） ●製品は標準製品 ●生産品種は比較的少ない、１月３～５品目 ●生産数量は同一品目のマスプロ断続生産から連続生産可能 ●製作期間は１Ｗ～１ヵ月、極めて安定 ●手順またはプロセスは一定 ●使用機械設備は専用、あるいは専用機械化 （３）負荷管理（Ｌoad Ｃontrol） ●製品は受注品・標準製品 ●生産品種は標準品目は少ない、受注品は雑多、しかし、プロセスは同じ ●生産数量は標準品は多い、受注品は少ない ●製作期間は短い、１Ｗ～２Ｗでほぼ安定 ●手順またはプロセスはほとんど一定 ●使用機械設備は同一プロセスの設備を使用 （４）製番管理（Ｏrder Ｃontrol）　　　　　　 ●製品は受注品（非標準品） ●生産品種は製作品目が雑多 ●生産数量は個々の注文により決まる ●製作期間は比較的長い（１ヵ月～２ヶ月）極めて不安定 ●手順またはプロセスはその都度決める部分が多い ●使用機械設備は汎用機械 　次回からは、それぞれの管理システムのやり方に関して詳しく説明してい くことにします。 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 ●閑話休題「交易条件指数」 　仕入価格の上昇と販売価格の下落に板挟みで、国内製造業の収益環境が悪 化しています。仕入価格をどれだけ販売価格に転嫁できたかを示す製造業の 「交易条件指数」は、最低水準を記録しました。 　日本銀行が毎月発表する交易条件指数(産出物価指数－投入物価指数)×100 は、製造業が原材料・部品などの調達価格の上昇を製品価格にどの程度転嫁 できているかを示す指標で企業の収益環境を表します。 　原材料価格の高騰などで投入物価が上がったにもかかわらず、製品価格に 転嫁できず、産出物価があまり上がらなかった場合、交易条件指数は悪化し ます。ただ、あくまで収益環境を示した値で、企業はリストラなどで固定費 の圧縮などに取り組んでおり、交易条件が悪化しても実際の企業収益が下が るとは限りません。また、輸出物価と輸入物価の関係を示したものも交易条 件と呼びます。 　日本のような工業輸出国では、原油や資源価格が高騰すると輸入価格が上 昇するために交易条件指数は低下することになります。交易条件指数を改善 するためには、次のような施策が必要となります (１)コストダウン (２)値上げ (３)値引きの圧縮 (４)仕入れの低減 (５)ロスの圧縮 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★　 ■コンサルティング・講演会などお任せください。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★　 ★生産方式の改善・セル生産方式への移行したい！ ★部品・仕掛品・製品在庫の削減をしたい！ ★開発・設計期間の短縮をしたい！ ★セールス活動の効率化を図りたい！ ★商談技術を強化したい！ ★市場開拓への戦略構想をつくりあげたい！ ★目標管理の導入・定着を図りたい！ ★人事評価制度を策定したい！ 「経営テクノ研究所」にご相談ください。 【ホームページ】http://www9.plala.or.jp/keiei-techno/ 【お問合せ】tate@agate.plala.or.jp ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 【発行元】経営テクノ研究所 〒110-0008　東京都台東区池之端1-4-29 　　　　　　ライオンズマンション池之端305 ＴＥＬ＆ＦＡＸ：03-5913-9197　 【発行責任者】経営テクノ研究所　代表　舘　義之 【事業内容】コンサルティング・企業内研修・講演会・経営顧問・執筆 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ■このメールマガジンは、『まぐまぐ』　http://www.mag2.com/を利用して 発行しています。登録・解除はこちらから！ http://www.mag2.com/m/0000098662.htm ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★