主体性のある社員

主体性のある社員

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2008-09-26

No.55　平成20年9月26日 《税理士　清水努の　～走り続ける経営者の為の人間力～》　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　 「主体性のある社員」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ こんにちは！社長、連結ピンはきちんとつながっていますか？ 税理士の清水　努です。 社長の会社は、誰が戦略を立てて、戦術を組んで、誰が切込み隊長役で、 食料調達係りは誰がやって、金庫番は誰ですか？ ちなみに社長は、サラリーマン時代にどの役割を演じていましたか？ そして、それは誰かに促されて演じた役だったのか、それとも自ら選ん だ役だったのですか？ 経営者になるような方は、大抵　自ら役を買って出て道を切り拓いてい るんですよね！ だから、自分が経営者になった後は、会社の社員にも自分がそうだった ように、部下にもそれも望んでしまうんですよね！ でも、本当にそんな社員ばかりだったら、逆に社長は ”あまりでしゃばらなくてもいい・・・”なんて、いつも口走ったりす るんじゃないですか？ 図星・・・？ でも、自分ひとりの力じゃすぐに限界が来るし、かといって、”私が私 が”ばかりの社員でも困るし・・・。 これを放って置くと、気が付いたら誰も考える人がいなくなっていたな んてことは中小企業経営では大いに有り得ることです。 しかもそうなった原因が全くわからないのは、あなた！社長だけなんで すよ・・・。 だから、いかに社員が主体性を持って考え行動するのか！ そんな社員を育てることができるのか？ いい意味での御側用人を何人確保できるのか？ こんな言葉をかけてくる社員に社長はどう感じますか？ 「社長、これは私がやっておきます。任せといてください・・・」 「社長、私は今回次の３点を提案しようと考えています。 そして、その中でもこういう理由からこの案が有力であると結論を出し ました。」 「彼のこういう態度は、間違いなく会社の縁の下の力持ちになっていま すよ・・・。目立たないところで大した奴ですよ！」 こんな社員が何人いるかで、会社の継続力と成長力が左右されるのでは ないでしょうか？ だから、このような社員がいない会社は、社長が早く気が付いて、まず は自分自身の行動、考え方を改めるべきではないでしょうか？ そうすることで、主体性を持った社員が必ず現れます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など 　　　　→ info@c3-c.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　Ｃ Ｃｕｂｅでは、税務、会計だけでは解決しないさまざまのことを、 　「人」の問題として考えています。 　何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある 　かもしれません。 　ホームページはこちら　⇒　http://www.c3-c.jp