皆さん、こんにちは。
ハピネックスの内田です。
今日は、前回に関連するテーマとして、「新入社員の価値観」について、
考えてみたいと思います。
毎年春には新入社員研修が行われ、各研修機関から「新入社員アンケート」の
結果が発表されています。
2008年度の新入社員傾向として、例年に比べて、
「安定志向」
が顕著に見られていました。
「成長性」より「安定性」を求めているのは、ライブドアを代表する新興企業の
「急成長と破綻」を見ているからかもしれません。
一方では、「
退職」について抵抗感を持っていないことも判明しました。
新入社員の過半数を超える人が、”○○の理由があれば、
退職も当然”、
”スキルアップの機会があれば、前向きに転職する”と言っています。
つまり、
「安定した会社に入社したいが、終身
雇用には拘っていない」
これが、新入社員の就社意識のようです。
一方、新入社員を迎える企業側には、
“社会人としてのマナー、いや常識がない”
“何でもメールで済まそうとし、対面のコミュニケーションができない”
“叱るとすぐに落ち込んでしまい、手がかかって仕方がない”
のような不満があるようです。
ある新入社員アンケートに非常に興味ある傾向が示されていました。
新入社員のマナー意識です。
顕著な例として挙げられていたマナー意識として、以下のようなものがありました。
“電車の床にジベタに座ることはNG”・・・・・マナー違反
しかし、
“電車の中での飲食はOK”・・・・・マナー違反ではない、問題ない
私共、大人から見ると
“電車のジベタに座るのはマナー違反”と新入社員が考えていることに
安心をしますが、飲食はOKと言われても・・・・という感じです。
・新入社員の転職意識
・新入社員のマナー意識
について、しっかりと認識しておかないと、人材育成計画に失敗する
かもしれません。
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□ 発行元:
株式会社ハピネックス
□ HP:
http://www.happinex.co.jp/
□ :
http://www.happinex-jinzai.com/
□ 住所:〒103-0001 東京都中央区日本橋小伝馬町16-5新日本橋長岡ビル6階
□( TEL ) 03-5614-4311 ( FAX) 03-5614-4312
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掲載された記事を許可なく転載することを禁じます。
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自己革新型リーダーシップ研修
http://www.happinex-jinzai.com/businessskill/leadership.html
強い営業部門をつくる営業マネージャー強化研修
http://www.happinex-jinzai.com/businesspower/reinforcement.html
新入社員研修
http://www.happinex-jinzai.com/fresh/
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考えてみたいと思います。
毎年春には新入社員研修が行われ、各研修機関から「新入社員アンケート」の
結果が発表されています。
2008年度の新入社員傾向として、例年に比べて、
「安定志向」
が顕著に見られていました。
「成長性」より「安定性」を求めているのは、ライブドアを代表する新興企業の
「急成長と破綻」を見ているからかもしれません。
一方では、「退職」について抵抗感を持っていないことも判明しました。
新入社員の過半数を超える人が、”○○の理由があれば、退職も当然”、
”スキルアップの機会があれば、前向きに転職する”と言っています。
つまり、
「安定した会社に入社したいが、終身雇用には拘っていない」
これが、新入社員の就社意識のようです。
一方、新入社員を迎える企業側には、
“社会人としてのマナー、いや常識がない”
“何でもメールで済まそうとし、対面のコミュニケーションができない”
“叱るとすぐに落ち込んでしまい、手がかかって仕方がない”
のような不満があるようです。
ある新入社員アンケートに非常に興味ある傾向が示されていました。
新入社員のマナー意識です。
顕著な例として挙げられていたマナー意識として、以下のようなものがありました。
“電車の床にジベタに座ることはNG”・・・・・マナー違反
しかし、
“電車の中での飲食はOK”・・・・・マナー違反ではない、問題ない
私共、大人から見ると
“電車のジベタに座るのはマナー違反”と新入社員が考えていることに
安心をしますが、飲食はOKと言われても・・・・という感じです。
・新入社員の転職意識
・新入社員のマナー意識
について、しっかりと認識しておかないと、人材育成計画に失敗する
かもしれません。
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