指示待ち社員の原因は、実はあなたの指示が問題・・・

指示待ち社員の原因は、実はあなたの指示が問題・・・

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2009-03-25

　こんばんは。 　社会保険労務士の内海　正人です。 　　 　３月２０日にチャリティーセミナーを開催しました。 　多くの方が会場に来て頂きました。 　皆さんからパワーを頂、大変感謝しております。 　今後ともよろしくお願いいたします。 　 　今日は「指示待ち社員の原因は、実はあなたの指示が問題・・・」 　をお送りします。 　自律心を持った社員はどこでも求められます。 　このような社員は「もともと」素材がいいのだから、 　育てる必要がないのでしょう。 　 　では、リーダーシップはいかがでしょうか？ 　リーダーシップがぜんぜん無いと人たちを集めると、 　リーダーシップを取る人が出てくるということがあります。 　 　ということは、リーダーシップは 　○　素材の問題 　○　もともと備わっているもの 　○　内在しているもの 　ではないく、周りの影響を受け、備わっていくものと考えられます。 　 　ここで考えなければならないことがあります。 　上司や先輩であるあなたは、指示待ちの部下に 「指示を出し続けている」ことを繰り返していませんか？ 　 　部下のスキルが低いうちは、指示、命令、説明を繰り返しましょう。 　 　これはマネジメントの基本です。 　しかし、成長しはじめた部下にとっては、逆効果になってしまいます。 　ここが「自律させることができるか」「できないか」 　の分かれ道になってしまいます。 　成長しはじめた部下については配慮が必要となります。 　ただ単に指示、命令、説明を繰り返すだけでは、 「いつも同じことしか言われない・・・。」 　と感じて、停滞してしまう可能性があります。 　しかし、ここを我慢して部下が「自律」できるか見てみましょう。 　 　そして、その見極めは部下の意見をききましょう。 　「あなたならどうしたいのか？」と質問するのです。 　ここで、はっきりと意見が出れば「自律」の可能性が出てきています。 　意見が出なければ「まだまだ」です。 　 　ここで意見がでれば、でた意見を尊重して行動させてください。 「自分の意見を上司がコミットしてくれている。」 　このように感じたら、モチベーションはかなり高いです。 　 　そして、 　○　上司に認められた 　○　自分の考えが通った 　○　やらされるのではない 　と感じるでしょう。 　こうなったら、自律どころか、リーダーシップも生まれてくるのです。 　部下を信頼して、任せれば、部下が答えてくれます。 　このような組織ほど強い「絆」はありません。 　 　強い組織を作るには、工夫も必要です。 　痛いところに手が届けば、成長も加速していくのです。 　 　そして、１＋１が２ではなく、５や１０になっていくのです。 　これがチームで仕事をする醍醐味となるのです。　 　 　○ 「顧問契約」、「単発の有料相談」は 　 　https://www.roumu55.com/komon.html --------------------------------------------------------------------- 　日本中央社会保険労務士事務所・(株)日本中央会計事務所 　取締役・社労士　内海正人 　住所：東京都港区西新橋１-１６-５コニシビル４階 　●電　話　→　０３－３５３９－３０４７ ---------------------------------------------------------------------