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景気は循環する

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                  ┏━┳━┳━┳━┳━┓
      中 小 企 業 の た め の ┃本┃当┃の┃経┃理┃
      ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄┗━┻━┻━┻━┻━┛
                   VOL.460(2009/05/13)
     > http://www.kaikeikobo.com
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「経理を制するものは経営を制す」

  「数字に強い経営者」「本当に経営の役にたつ情報を提供する
 ことができる経理担当者」を育成するメールマガジンです。

こんにちは。税理士の安藤です。

  今回もお読みいただき、ありがとうございます。

それでは、きょうもはりきってまいりましょう!
  

きのうのつづきです。

  売上の伸びが一時的なものなのか、継続するのか。

  それを判断して、設備投資や人員の増強を決める。

  これがおおきな経営者の仕事です。

  ただ、ベンチャー企業が急成長するときには、かならず
 ものすごく背伸びをしなくてはならない時期があります。

  そして、成功すれば「さすが企業を成長させる目がある
 名経営者は違う」などとおだてられ、失敗すれば
 「身の程知らずの過剰な投資が裏目に」などとたたかれる。

  経営者ってきびしい仕事ですね。

  
  でも、昨今のトヨタをはじめとする製造業の赤字決算
 結局は一時の売上の伸びを「これは継続する」と勘違いして
 それに見合う過剰な設備投資と人材増強をした結果、
 売上が落ち込んだ今、大きな赤字となってあらわれている、
 といえます。

  
  まあ、大きな目で見れば好況があればその後には不況がくる、
 という景気循環は、まさにこれを大きくしたもの。

  景気が良くなれば、みんな設備を増やし、雇用を増やして
 会社の業容を大きくしますが、やはりどこかでやりすぎてしまって
 どこかの会社がおかしくなりはじめるのをきっかけに
 いろんな業種で過剰な設備を人員の整理が始まる、という
 ことなのでしょう。

  そう考えてみると、急激な売り上げの伸び、よりも
 堅実なゆったりとした伸びを確実につくっていくのが
 中小企業には一番大事なのでしょうね。

  大企業からの大きな受注を受けたときには、
 これが継続するものとは思わず、いつなくなってもいい、
 という気持ちをもって受注する必要があるでしょう。


 ちょっと長くなるので、続きはまたあした書きますね。  


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┌────────────────────────―――――
|■ 編集後記
└─────────────────────────────

  民主党の小沢さん、結局辞めてしまいましたね。。

  今回の政治献金の話は、個人的にはどう考えても
 無理な逮捕・起訴のような気がしてなりません。

  マスコミが「不正献金事件」という報道のしかたを
 するから、世論のイメージがどんどん悪くなっていった気が
 します。

  そういう点から、この事件をきっかけに辞任というのは
 本当に国策捜査にやられたなあ、という感じを受けています。


  裁判員制度が始まろうとしているいま、このように
 先入観をおもいきり植えつけるマスコミが多勢を占めている
 日本で、よい裁判が行われるとは到底思えません。

  ただ感情論のみで極端な判決がどんどん出てしまうのでは
 ないでしょうか。
  
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