有終の金、ソフトボールチームの組織力！

有終の金、ソフトボールチームの組織力！

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2009-06-15

★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 　　　　　　　　　　　シリーズ「組織力強化とコンピテンシー！」 　　　　　＜第285回＞［（第１７話）「有終の金、ソフトボールチームの組織力！］ ★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 今話題の「会社を救うコンピテンシー」とは何かとコンピテンシーの導入の必要 性について、分かりやすく解説します。今回のシリーズでは、「組織力とコンピ テンシー！」と題して様々な角度から鋭く分析した記事を紹介していきます。中 小企業の経営者の方、管理者の方、人事担当者の方に是非ともお読みいただきた いと思います。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 今回のメニュー 【１】心に刻んでおきたい言葉 【２】メルマガ本論「有終の金、ソフトボールチームの組織力！」 １．ワンマンショーで勝ってきた成功体験！ ２．転機は高2のときの大けが！ ３．それでも速球勝負が首をもたげる！ ４．バックを信じることの大切さ! ５．取って置きのシュートとオスターマン攻略の秘策！ 【３】今日のポイント 【４】編集後記 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ソフトボールのチームを編成したのは４月。以来、打倒アメリカを目指して猛特 訓に明け暮れてきた。方や星野ジャパンは１０日ほど前にチームを編成しセパ選 抜とたった２試合練習試合をやって北京に乗り込んだ。 両チームの組織力とモチベーションなるコンピテンシーはおのずから違っていた。 ソフトは有終の金、星野ジャパンはメダルなしに終わった。 【１】心に刻んでおきたい言葉 *********************************************************************** 「自分はワンマンショーをしにオリンピックに来たんじゃない」と何度も自分に 言い聞かせました。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　上野由岐子 *********************************************************************** 【２】メルマガ本論 ［（第１７話）有終の金、ソフトボールチームの組織力！］ １．ワンマンショーで勝ってきた成功体験！ 斉藤春香監督は「上野と心中するつもりだった」と漏らした。もちろん中心は上 野投手を軸にした守備力と走力のチームだ。 アメリカはエースオスターマンのほかに上野クラスの投手をあと二人擁している。 日本チームはこれまでほとんど打った経験すらなかった。しかも一試合の平均得 点は6.7点。オリンピック４連覇に向け自信満々だった。 上野投手を温存した予選のアメリカ戦、日本チームはコールド負け。決勝進出を 賭けたアメリカ戦は同点に追いつかれタイムブレイクの末敗れた。延長９回、 132球目、４番ブストスに３ランを喫したのだった。 上野投手は高校時代いつもワンマンショーで勝っていた。自分の力で勝つ。これ が上野投手の自信でもありチーム力を妨げる弊害でもあった。 ２．転機は高2のときの大けが！ しかし、転機は高校二年のときに訪れた。腰の骨を折る大怪我をしたときチーム メートがお見舞いに来てくれて「早く治って戻ってきて欲しい」と言った。この とき初めてチームというものを意識するようになったという。そう、ワンマンシ ョーではダメなのだ。 「チーム力、仲間を信じて」。このときから上野投手はいつも心の隅にこの言葉 を置くように心がけるようになった。 ３．それでも速球勝負が首をもたげる！ 自己最速１１６キロはもちろん世界最速でもある。２年前には相手打者のカーボ ン製のバットを自慢の速球でへし折ったこともある。どんな相手に対しても速球 勝負したいのが上野投手のロマンだ。そのためアメリカの４番ブスマンには度々 痛い一発を食らっている。 ３位決定戦はアメリカ戦が終わった５時間後だった。まだ疲れとショックは取り きれていないのにオーストラリア戦の試合に臨まなければならなかった。試合は 正に死闘だった。 1回に早くも先制されてしまうが３回に３ランが飛び出し逆転に成功する。しかし ７回、足が引きつってしまい土壇場で同点にされ延長戦へ。９回には指の皮が剥 けてはがれそうになったがチームメートに気付かれまいと隠しながら投げ続けた。 延長１１回、311級目でついに勝ち越されてしまう。しかし、このとき上野投手 は冷静だった。仲間が必ず何とかしてくれると妙に信じることができた。結果は ４対３で見事逆転勝ち。金を獲れるチャンスが再びやってきたのだ。このとき2 試合連続完投で318球を投げぬいた。 ４．バックを信じることの大切さ！ 決勝戦の試合前、斉藤春香監督と上野投手は言葉を交わしていた。「行けるか」。 上野投手は「もちろん行きます」と。「上野と心中」が斉藤春香監督の心をよぎ る。 1回裏たちまち１アウト満塁のピンチに立たされた。これまであまり使わなかった アメリカチーム用に身に付けたシュートボールを使う場面だ。内野ゴロでホーム 封殺とキャッチャーフライで切り抜けた。 アメリカのエース、オスターマンは前の試合で１イニングのみ。元気いっぱいだ った。しかし斉藤春香監督はオスターマンの投球の癖を見抜いていた。浮き上が るライズボールと落ちるドロップでは握ったボールの手の位置が違うのだ。投球 と同時に「上」、「下」とベンチから仲間が声を出すことにしていた。 不振にあえいでいた三科真澄選手がレフトオーバーの二塁打を放ったときオスタ ーマンは「おゃっ」と思ったに違いない。２死３塁になったがここで狩野亜由美 選手が外角球を３塁前に叩きつけた。内野安打で１点先制したのだ。このときオ スターマンは明らかに動揺している様子だった。二人ともこれまでかすりもしな い球を打ったのだから。 そして４回はキャップテン山田恵理選手のホームランが飛び出して優位に立った。 しかしその裏４番ブスマンを向かえ、上野投手の速球勝負のロマンが首をもたげ た。外角速球に合わされ、ボールはスタンドへ一直線だ。チームプレーを忘れた 一瞬だった。 ６回裏１死１塁でまたもやブストス。斎藤春香監督がマウンドへ向かう。「勝負 するか。敬遠するか」。上野投手は「敬遠します」と。次の打者にフォアボール を与えてしまい１死満塁のピンチになってしまう。苦しい場面だがシュートボー ルに全てを託した。二人の打者をショートフライとセカンドフライに打ち取った。 ピンチの後にチャンスあり。７回表、決定的な１点を加え、ついに有終の金を獲 ることができた。全員が人差し指を天に向けた後、上野投手を肩車する選手もい た。 ５．取って置きのシュートとオスターマン攻略の秘策！ 一番苦しいときの決め球はシュート。アメリカ戦のために身に付けた球種だった。 詰まらせて内野ゴロか内野フライに打ち取るためだ。これがピンチで生きた。 相手投手の球種が分かるのと分からないのとではまるっきり違う。ホームランを 打った山田恵理選手は第一打席で一度もバットを振らず球筋を見極めることに専 念し見逃し三振に終わっている。価値ある三振とはこのことだ。 ベンチから「上」と声が飛べばライズボール。「下」と声が飛べばドロップ。そ して山田恵理選手は二打席目でそのライズボールをスタンドに運んだ。ビデオを 徹底分析して見破ったオスターマンの癖、これを最後の最後で生かすことができ た。「こんなはずじゃなかった」とオスターマンは心の中で叫んだに違いない。 【３】今日のまとめ １．エースの存在は大事だがエースがワンマンショーをやってもチームは勝てる 　　ものではないこと。 ２．上野投手の転機は高校二年生、大怪我で入院したときのチームメートの励ま 　　しだったこと。以来チーム力なるコンピテンシーの大切さに目覚めたこと。 ３．しかし試合中に速球勝負というロマンが首をもたげてしまい幾度となく失敗 　　を繰り返していること。 ４．仲間たちは「上野のために点を取ろう」と心が一つになったこと。上野投手 　　は、３試合連続完投で413球を投げ抜いて応えたこと。 ５．指の皮がむけたことはチームメイト全員が知っていたが誰もがそれを口にせ 　　ず、上野投手の根性に委ねたこと。 コンピテンシーの導入について支援します。ご相談はこちらへ ⇒　3223898301@jcom.home.ne.jp 【４】編集後記 組織力、チーム力を重視する企業はどこもが総じて好業績を上げているという事 実がある。個人技を磨くことは大切だが組織力、チーム力に融合されて初めて大 きな成果を上げることができるということだ。 男子４００メートルリレーでは４人の自己ベストタイムを足し算するとメダルに は届かないのに歴史に残る銅メダルを勝ち取ったのはスピードを落とさずバトン をつなぐチーム力だった。 ＝長文を最後までお読みいただきましてありがとうございます。＝ 次回に続く。 *********************************************************************** 発行責任者：さいたま市中央区上落合５丁目１９－２９ 　　　　　　 　彩愛コンサルピア代表　下山明央 この記事に関するご感想、ご意見はこちらから　3223898301@jcom.home.ne.jp 彩愛コンサルピアのＨＰは、 こちらから　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/ （協）さいたま総合研究所のＨＰはこちらから　http://www.ss-net.com ***********************************************************************