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「一人の限界」
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社長 こんにちは!C Cubeコンサルティングの清水 努です。
仕事柄、最近いろいろな方から、
「今どんな業界が好調?」
と、よく質問を受けます。
こんな時代、特定の業種、業界が好調ということはありません。
すべての業界に、勝ち組 負け組みが存在しています。
では、どんな会社が勝ち組なのか?
中小企業では、売上をガンガン伸ばして利益を出しているという会社は
ほとんどありません。
あらゆる原価・
経費を見直して、すべての取引形態を見直して、そこから
利益を捻出する・・・。
つまり、変化対応型の会社が勝ち組に名乗りを上げています。
そのときに、これまでのようなカリスマ型のワンマン社長が一人きりで
奮闘しているかというと、そうではありません。
すべての業務の役割分担を見直して、リーダーやリーダー候補に積極的に
仕事を任せている社長、そのように意識して任せるようになった社長が
経営している会社が、こんな経済状況の中でも結果を残しています。
一人の限界・・・!
これまでの経営スタイルでは生き残りはできません。
社長! 一人の力量なんてたかが知れています。
もちろん、意思決定をするのは社長たるべき仕事ですが、いかにスタッフを
信頼することによって、得られる安心感というものを感じられるのか?
共に働いているという実感をいかに持つことができるのか?
社長!今一度会社全体を見渡してください。
そして、社長の近くにいる外部関係者にも眼を向けてみてください。
意外といい人材がいるかもしれませんよ・・・!
一人で悩まないでくださいね!!!
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株式会社C Cubeコンサルティング
税理士法人C Cube
税理士 清水 努
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社長の考えが会社の末端まで伝わらないのは、「連結ピン」になる人
が足らないからです。
「連結ピン」って何? とお思いのかたもいらっしゃることでしょう。
実は、私も初めて聞いたことばでした。
「連結ピン」が何かを知りたい方は、弊社ホームページをご覧ください
ホームページはこちら ⇒
http://www.c3-c.jp/main
C Cube(シーキューブ)では、税務、
会計だけでは解決しない
さまざまのことを、「人」の問題として考えています。
何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある
かもしれません。
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ご相談等ございましたら当事務所までお問い合わせください。
ご相談なくコンテンツを参考にされ、利用者の方が何らかの不利益が
生じた場合、当事務所は一切責任を負いません。
予めご了承のうえご利用下さい。
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