実学「キャッシュベース経営の原則」

実学「キャッシュベース経営の原則」

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2010-01-15

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/01/11（第323号）━━ ■■ ■□　【実践！社長の財務】－財務アプローチで儲かる会社を作る ■□　　　　 ■□　　”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ！！” ■■　　　　　　　　　　http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　皆様、おはようございます。 　税理士の北岡修一です。 　年明け１週間はいかがでしたか？ 　株価も上がり、菅さんのおかげ？で円安方向に行くは、経済的には 　悪くないスタートですね。 　でも、まだまだ景気２番底もあると言われている本年、楽観はでき 　ません。 　最近感じるのは、デフレ圧力が非常に強いということです。 　ありとあらゆるものが安くなってきており、今までの普通の価格が 　高いと感じてしまう．．．そんな傾向があると思います。 　ユニクロが引っ張ったと言われますが、スーパーの２Ｆなんかに 　行ってみますと、ユニクロより余程安いものが並んでますね。 　ユニクロの商品は安いと言っても、しっかり利益の出せる仕組み 　を作った上で、いいモノを作り価格を下げていますから、決して 　安売りではないでしょう。 　それに対して、スーパーの２Ｆの商品などは、これじゃあ利益 　出ないんじゃないの？　という気がします。 　同じ価格が安いと言っても、決して中身は同じではないなと 　思います。 　周囲の価格安に安易に影響されるのではなく、意志を持った 　値決めをしていかないといけないですね。 　「値決めは経営」ですので。 　ということで、本日も、実践！社長の財務いってみましょう！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■　　 ■□　　実学「キャッシュベース経営の原則」 ■■　　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●稲盛氏は、「儲かったお金はどこにいったのか？」という疑問から 　このキャッシュベース経営の重要さに気づいた、と言われています。 　確かに決算上は利益が出ているが、その利益に見合ったキャッシュが 　ない．．．そういうことが多いと思います。 　いや、ほとんどの会社が、そうなっているはずです。 　儲かったお金は、まだ回収できていなかったり（売掛金・受取手形）、 　次の商品の仕入れに回っていたり（在庫）、設備投資などに使って 　いたり（固定資産）、さらには借入金の返済に回っていたり（借入金 　の減）します。 　だから、手元にお金がないのです。 ●これを良くわかっていないと、経営を誤ることになります。 　利益だけを見て経営をしていると、 　「儲かったから、これを買おう、投資しよう、人を入れよう．．．」 　ということになりかねません。 　そのようなことをすると、どうなるか．．．当然、キャッシュフロー 　が破綻してしまいます。 　だからこそ稲盛氏は、最も重要な「キャッシュ」に着目して、 　それをベースにして正しい経営判断を行なうべきである、と述べて 　います。 　これが、キャッシュベース経営の原則です。 ●さらに稲盛氏は、一般にある　利益から出発してキャッシュフロー 　計算書を作るのではなく、経営そのものをキャッシュベースで行なう 　べきである、と言っています。 　すなわち、会計上の利益と、手元のキャッシュとの間に介在する 　ものをできるだけなくすことが必要である、ということです。 　たとえば、売上はできるだけ早く回収する、現金化すること。 　在庫は極力持たないこと。在庫の評価はできるだけ下げること。 　不良在庫などはすぐに落とすこと。 　固定資産にはできるだけ計上せず、費用処理すること。 　固定資産に計上した場合は、早期に償却すること。 　無借金経営にしていくこと。 　また、売掛金などが完全になくならない場合は、同等以上の 　買掛金や未払金を持っていれば、キャッシュへの影響は少なく 　なるはずです。 　 ●上記のたとえば以降のところは、稲盛氏の本に書いてあるわけ 　ではなく、私が勝手に想像して書いていますが。 　要は、いかに会計上の利益と、キャッシュフローを合わせて 　いくか、究極は現金主義経営ですね。すべて現金取引で行なえば 　キャッシュベース経営になるわけです。 　ただ、近代的な経営ではなかなかそういうわけにはいかない 　でしょうから、まずはできるところからやって、後は若干の 　調整をして見る、ということになるのだと思います。 　いずれにせよ、儲かったお金はどこに行っているのか、これを 　常に見ておくということが、大事です。経営判断を誤らない 　ために。 　したがって、損益計算書だけでなく、常に貸借対照表も見て、 　お金がどこに行っているのかを、前月・前年と比べて、どの 　科目が増え、どの科目が減っているのかを見れば、それは大 　よそつかめてくるはずです。 　是非、キャッシュベース経営をやってみてください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━ ■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い 　の方にご紹介ください。下記２行コピーしてお使いください。 　　　【お勧めメルマガ　「実践！社長の財務」】 　　　⇒ http://www.mag2.com/m/0000119970.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━ ■当社＆本メルマガのミッション ●『会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する 　　　◆「会計を良くすると、会社が良くなる！」 　　　◆「数字を公開すると、会社が元氣になる！」 　　　◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない！」 　※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業 　　が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、 　　財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。 　※是非、当社のＨＰもご覧ください。→ http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→　 kitaoka@tmcg.co.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【 発行 】東京メトロポリタン税理士法人 http://www.tm-tax.com/ 【 編集 】税理士　北岡修一　kitaoka@tmcg.co.jp 【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1　新宿アイランドタワー4F 【 TEL　】03-3345-8991　【 FAX　】03-3345-8992 ────────────────────────────────── ※本メルマガの解除は、コチラから ⇒ http://www.tm-tax.com/mm-k.html 　このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。 　( http://www.mag2.com/ ) 　　　　　 ID 0000119970 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜編集後記＞ 　 　正月休みが終わったと思ったらまた３連休、ちょっと調子がくるう 　感じですが、結構この３連休はいいですね。 　正月にやろうと思ってできなかった宿題を、この３連休でかなりでき 　ましたので、また今年のスタートダッシュに活かせそうです。