━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/03/15(第332号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!”
■■
http://www.tm-tax.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
今日は、
確定申告最終日ですね。
皆様、
確定申告終わりましたか?
今日までに出さないと、特例が使えなくなって、税金が高くなって
しまうケースもありますから...是非、もう一度確認してみて
ください。
ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!
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■□ 当座買いの原則
■■
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●これも稲盛
会計学では、よく出てくる話です。
当座買いの原則とは、「必要なものを、必要な分だけ買う」という
ことです。
すなわち、まとめて買えば安くなるかも知れないけれど、そうはせず、
1個あたりが多少高くなっても、その時、必要な分だけを買う、
ということなのです。
まとめて買えば安くなる、ということは、よくあることで、言って
見れば、経営の原則のようなものです。
それをあえて、必要な分だけを買う、と強調しています。
●それは、なぜかと言えば、実学では次のように言っています。
「使う分だけを当座買いするから、高く買ったように見えるが、
社員はあるものを大切に使うようになる。余分にないから、
倉庫も要らない。倉庫が要らないから、在庫管理も要らないし、
在庫金利もかからない。これらのコストを通算すれば、その方
がはるかに経済的である。」
●思い当たることがあるのではないでしょうか?
まとめて買えば安いからと言って、たくさん買ったはいいけど、
使われずにずっと、残っている...
結局は高い買い物をしたのかも知れませんし、それ以上に
いつまでもモノが残っている...という雰囲気が良くない
ですね...
消耗品など腐りはしないけれど、残ったものから発する
マイナスのオーラというものがある、ような気がします。
●京セラのような製造業でなくても、様々な消耗品や文房具
など、あるいは梱包の資材など、まとめ買いしてムダに
なっているものはないか、
残り物のマイナスオーラを発しているものはないか、
早速、点検してみてはいかがでしょうか...?
━【講演会・交流会のお知らせ】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■これからの厳しい経営環境を生き抜く経営で
<社長がすべきことは何か?>
──────────────────────────────────
先週紹介した、異業種交流会&講演会、明日です。
ベストセラー「社長のノート」の長谷川和廣氏の講演です。
かなり格安の参加費ですので、よろしければご参加ください。
まだ、少し空きはあります。
ちょうど「社長のノート2」が出版されますので、そのお話も
聞けるのでは、と思います。
詳しくは、TMBCのホームページをご覧下さい。
こちらです →
http://www.tmbc.co.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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※本メルマガの解除は、コチラから ⇒
http://www.tm-tax.com/mm-k.html
このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
今、稲盛和夫氏の実学をベースにした本を企画中...ただ、
確定申告
や何だかんだで進まず、ちょっとあせり気味...申告も終わったこと
だし、これから頑張ろう!
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●これも稲盛会計学では、よく出てくる話です。
当座買いの原則とは、「必要なものを、必要な分だけ買う」という
ことです。
すなわち、まとめて買えば安くなるかも知れないけれど、そうはせず、
1個あたりが多少高くなっても、その時、必要な分だけを買う、
ということなのです。
まとめて買えば安くなる、ということは、よくあることで、言って
見れば、経営の原則のようなものです。
それをあえて、必要な分だけを買う、と強調しています。
●それは、なぜかと言えば、実学では次のように言っています。
「使う分だけを当座買いするから、高く買ったように見えるが、
社員はあるものを大切に使うようになる。余分にないから、
倉庫も要らない。倉庫が要らないから、在庫管理も要らないし、
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●京セラのような製造業でなくても、様々な消耗品や文房具
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や何だかんだで進まず、ちょっとあせり気味...申告も終わったこと
だし、これから頑張ろう!