幹部社員について

> いまの会社はそのような人が幹部には居るように思えませ
> ん。むしろ残りの社会人生活をどうノラリクラリやり過ごそ
> うか考えている人たちがほとんどの様に思えてきます。
> やはり社長の責任と言ってしまえばそれで終わりなんでしょ
> うが管理部門として何か出来る事はないのか、同じよ
> うな経験のある方がいらっしゃいましたら何か教授いただけ
> と思い、投稿しました。

定年後、あなたのおっしゃっているような会社に再就職しています。
企業の歴史の中でどうしてもそんな状況が来る時期があります。

先輩や幹部社員を批判するだけではなく、今あなたの職責で
なにができるかと考えているのはえらいと思いますが、
まずそんな考え方を同僚や後輩にぶつけてみる、同志を作ること
が必要です。自分だけでは何も出来ませんしね。でも同志はなかなか
集まりません。あなたと同じ問題意識を持っている人、それを発言している人って少ないと思いますが、一人で悩むより仲間を作っていくことが必要です。本当なら労働組合が設立され経営チェックをしていくことが一番いいのですが・・・・

次にあなたの具体的な職務は存じませんが、ベストを尽くしているでしょうか？私が取り組んだ事例では、損害保険（交通共済）の入札・車検や燃料費の抜本改革、人事制度・退職金制度の見直し、中小企業助成金の導入などなどたくさんの懸案事項があるはずです。また管理部門であっても営業展開の案をだしていくなど、やるきのない幹部社員に任せず自分自身が積極的に行動していくことが大切です。でも簡単には行きませんよ！抵抗勢力がありますから・・・それに上司の圧力もあるかもしれません。でもそうした行動はきっとあなたの貴重な経験になり、転職してもそのキャリアは残ります。

黙ってストレスをためて愚痴を言っているほうがいいか？行動して失敗しても自分自身に納得するか？でも覚悟して取り組むこと！