請負の管理とは？

請負の管理とは？

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2014-12-11

工場内物流業務で請負に従事している者です。 出来高制で計上しており、先方都合で待ち時間ができた分なども別計上しており キチンと請負業務として行っております。 ただ一つ先方現場部門において問題があり相談させて頂いております。 先方は、要求部門として「請負を管理しなければいけない」と考えており、 出来高制であるにも関わらず、当方の休暇人数や氏名を報告するよう求めてきます。 休暇者がいても業務がまわっているなら、普段支払いすぎているのではないかと 考えている人がいるようです。 ＝要は、出来高制の元となる工数が甘いから厳しくしてｺｽﾄﾀﾞｳﾝに繋げたい。 当方の考えとしては、次の通りです。 　１．契約した出来高金額であり、何名で作業しようが先方には関係ない 　２．仮に先方の満足する工数に変更したとしても、当方が何名で作業しようが 　　　先方には関係ない 　３．したがい、工数を見直したいことと、日々作業に何名掛かっているかは別モノであり 　　休暇者人数等を報告する必要はない。 　 　４．しかしながら休暇者等報告を要求するということは、単なる労働力供給事業として 　　先方が考えているということであり、職安法に抵触する ここで質問ですが、上記４項の考え方が正しいでしょうか？ あるいは別の法律に抵触するのでしょうか？(または先方が正しい？) コンプライアンス面から、論理的に説明したいと考えておりますので、どうかアドバイス お願いいたします。 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上