発注書、請書の流れについて教えてください。

質問文を読んでの個人的な意見です。
決済権を社長一人にしていることにしているがための、遅延と思います。
その遅延のために会社として契約が減少する原因になるのであれば、その社長が責任を持って対応するしかないと思います。
対応方法は様々です。
遅延しているのが、社長の労働時間が少ないためであれば、相手の会社に迷惑がかからないように労務すればよい、というのも方法でしょう。
決済判断をする人間を他に設けることも方法でしょう。
ただ、その判断は、御社の経営陣が判断するべきことです。

遅滞する原因が社長にあり、その決済が相手の納得できる時期に行えていない、という状況がわかっているのですから、それを解消するにはどうしたらよいのかは、御社が考えるべきでしょうね。



> 私の会社では、基本10万円以上の発注は社長への申請承認が必要です。
> 社長から許可をもらってから、やっと発注の流れになります！しかし、私の会社は工務店です。物凄い数の現場数と発注があります。現場担当が見積書を申請しても社長の許可がなければ発注はできません。なので、現場担当と社長の間を書類が何回も行ったり来たりして、なかなか発注まで行き着きません。仕入業者からも遅いと言われます。どうやったらスムーズに仕事が流れるのか分かりません。みなさんの会社では、どのようにされてますか？教えてください。とても困っています。