個人別の役員報酬の社内決定プロセスについて

非上場、物品賃貸業、従業員規模約300人です。

当社も株主総会で役員報酬総額の年間の上限を設定した上で取締役会に一任し、取締役会は代表取締役社長に一任しています。
一部の役員にさえ開示していません。
管理本部長は結果を知っていますので、管理本部長が取締役のときは、結果的に一部の役員に開示していることなります。
実際には、親会社が関連会社の社長による個人別報酬案を承認（場合によっては修正も？）していますので、実質株主総会で決めたのと変わりません。

意見がでているという「社内」が、取締役会メンバーであれば取締役会で議論すべきことでしょうし、それ以外であれば放っておくでよいように思います。

ガーマドン さん

情報提供、誠にありがとうございます。
社長一任である一方、親会社の承認は得ていらっしゃるとのことで、
ガバナンス的には外部の目も通しているので良いのかもしれませんね。

今のやり方を見直す余地がないか、検討してみます。


> 非上場、物品賃貸業、従業員規模約300人です。
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> 当社も株主総会で役員報酬総額の年間の上限を設定した上で取締役会に一任し、取締役会は代表取締役社長に一任しています。
> 一部の役員にさえ開示していません。
> 管理本部長は結果を知っていますので、管理本部長が取締役のときは、結果的に一部の役員に開示していることなります。
> 実際には、親会社が関連会社の社長による個人別報酬案を承認（場合によっては修正も？）していますので、実質株主総会で決めたのと変わりません。
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> 意見がでているという「社内」が、取締役会メンバーであれば取締役会で議論すべきことでしょうし、それ以外であれば放っておくでよいように思います。