人事の情報漏れ

元労組執行部役員です。

> Ｃ，Ｂには大きい声で叱りつけるのが適当でしょうか。
大声を出せば、茶白ニャンコさんはすっきりできるかもしれませんが、会社としてはパワハラで訴えられるおそれが生じるのではないでしょうか。
また、Bさんは情報を業務外で入手したのですから、さらに扱いが難しいでしょう。

その情報漏えいルートはどのようにして発覚し、誰がそれを認めているのでしょうか？
根拠のない情報で大声で恫喝されたとなれば、Aさんの転勤どころではなく、茶白ニャンコさんの降格・謝罪・左遷が俎上に載るでしょう。
今は口頭ベースでBさん、Cさんともに認めているかもしれませんが、後で撤回されてしまうかもしれません。

まずは、Cさんに始末書（話の流れで無理そうであれば顛末書）を提出させてはいかがでしょうか。
それを根拠にCさんの査定を下げれば、生計を共にしているであろうBさんも懲りるのではないでしょうか。

元労組執行部役員さま

お礼がおそくなり申し訳ございません。
ご回答くださりありがとうございます。

なかなか、難しいものですね。
書いていただいたことを参考に、発信元になってしまった「Ｃ」には文書を提出させました。「Ｂ」には口頭注意をいたしました。
（大きい声ではなく深呼吸してから普通の声で。）
素直に反省しておりますし少しは学習してくれるでしょう。

ありがとうございました。