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最終更新日
2006年03月17日 10:57
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著作者
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ポイント
前回、経営計画についてお話しました。
そのなかで、経営計画は月次でつくりましょう、
という話をしました。
実は、経営計画を作る前でも、
月次の
損益計算書を横並びにすると、
有効な情報を得ることができます。
いわゆる「月次損益推移表」です。
毎月の
損益計算書を横並びにするだけで、
売上の増減や
売上原価の増減、
費用の増減が
よく見えてきます。
もちろん、
毎月の
貸借対照表がきちんとできていることが前提ですよ。
それがきちんとできていないと、
損益計算書はおかしな数字になっていますから。
さて、売上の増減などの金額がわかったら、
「なぜそうなったのか?」を考えましょう。
その理由をはっきりさせることによって、
対策を立てることができます。
それに、さらに経営計画があれば、
目標との差異分析と対策を
具体的にたてることができます。
かといって、
あまりこまかいことにこだわらないようにしましょう。
時間ばかりかかって、あまり実利がない、
ということもありますからね
月別推移
atc-10425
column:column_tax:column_corporate_general
2006-03-17
前回、経営計画についてお話しました。
そのなかで、経営計画は月次でつくりましょう、
という話をしました。
実は、経営計画を作る前でも、
月次の損益計算書を横並びにすると、
有効な情報を得ることができます。
いわゆる「月次損益推移表」です。
毎月の損益計算書を横並びにするだけで、
売上の増減や売上原価の増減、費用の増減が
よく見えてきます。
もちろん、
毎月の貸借対照表がきちんとできていることが前提ですよ。
それがきちんとできていないと、
損益計算書はおかしな数字になっていますから。
さて、売上の増減などの金額がわかったら、
「なぜそうなったのか?」を考えましょう。
その理由をはっきりさせることによって、
対策を立てることができます。
それに、さらに経営計画があれば、
目標との差異分析と対策を
具体的にたてることができます。
かといって、
あまりこまかいことにこだわらないようにしましょう。
時間ばかりかかって、あまり実利がない、
ということもありますからね