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利益を出す!

《銀座の税理士気まぐれ日記2仕事編!業界ちょっと裏話》          

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
    「利益を出す!」
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会社を経営していて、利益を上げることは当たり前であり、
いまさらという感じもするが、これを組織全体に落とし込んでいる
経営者がどれだけいるだろうか?

ということで、まずは基本のおさらいから・・・

利益を出すためには!

1.売上をアップする。
2.原価を圧縮する。
3.経費を削減する。

大きく分類するとこの3つですね!
(当たり前すぎて怒らないでください。)

さて、次に「売上アップ」のためには、

1.お客様の数を増やす
2.客単価を上げる
3.設備・人材投資をする

ですね。

今回は、この「設備・人材投資をする」ということが
どれだけ組織全体で理解されているのか?

ということを認識して頂きたいのです。

まず、この投資ですが、当然売上アップのためではなく、
普通は、原価圧縮や経費の削減効果を期待して、経営者は
投資に踏み切るはずです。

ましてや、数億円もの大きな投資ということにでもなれば、
余計に慎重に判断しているはずです。

しかし、どんなに経営者自身が意識していても、
中間管理職、ミドルクラス、若手スタッフ、パートまで

「この投資で、これだけの効果を実現させる!」
という、強い思いが伝わっていなければ、誰も自分のお財布は
痛まないので、意識はしません。

会社が余程 傾かない限り 給料日には自分の口座に給料が振
り込まれるからです。

俺は、役員にきちんと伝えている。
だから、皆もきちんと理解している!

本当にそうだろうか?

伝言ゲーム・・・

そう、組織の階層・派閥・メールの活用・・・

これらが多ければ多いほど、本来の思いはどこかへ吹き飛ん
でいます。

例えば、
大型投資の場合には、プロジェクトチームを作って、
現場の意見・若手の意見に耳を傾けて、
そして、事業計画に落とし込む!

現場の士気も挙がるし、若手はやりがいを感じるしで、
これで結果もついてくれば、一石三鳥位になるのではないだ
ろうか?

経営者が思っている以上に、若手は考えていますよ!

問題はどこにある?

組織再編の必要ないですか?

誰が本当に会社の将来を考えていますか?

もし、少しでも気になる方は、清水までご一報下さい!

喜んでご相談請け負いますよ・・・。

伝わってます~



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  清水税理士事務所
   清水 努  shimizu@c3-co.com


C Cube 代表/清水 努

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