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「知識・見識・胆識」
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「知識・見識・胆識」
みなさん こんにちは
CCubeコンサルティングの清水 努です。
今回は、皆さんもご存じの表記の言葉を、
先日ある本を読んでいた際に出てきたので、
自分自身そして組織として機能しているのか考えてみました。
この”知識”は、物事を知っているかどうかということであります。
仕事をする上で必要なことは、通常何年かすれば覚えていきます。
それが蓄積されていったものが、知識となるのです。
次に”見識”ですが、これはその知識を活かして「判断」しているということです。
つまり、ただ知っているだけでは 仕事をする上では中途半端で、
知識を総動員して判断するという行為が見識というレベルなのです。
最後の”胆識”ですが、見識で判断しても、それを実行して初めて
成功するのです。
意外と、判断まではするのですが、最後の一歩を躊躇する人が
多いのではないのでしょうか?
例えば、ある情報を得て、それは我が社にとって有効であると判断しました。
そしてそれを実行に移す!
ここまでいって初めて胆識力があるといえるのです。
1.情報を得るまでが、一般社員
2.それを判断するのが、管理職
3.そして、実行するのが、経営トップ
ではないでしょうか?
さて、自分の組織に当てはめてみると、管理職やリーダーと
呼ばれているポジションの人に、きちんと見識力が備わっているでしょうか?
それを一般社員に丸投げして、責任回避をしていないでしょうか?
今月から新年度が始まっています。
今一度、会社組織の見直しを再検討してはいかがですか?
C Cube 清水 努
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C Cubeコンサルティング
清水
税理士事務所
清水 努
shimizu@c3-co.com
C Cube 代表/清水 努
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