━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/07/26(第351号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
先週、暑くてもカラッとした夏が好きと書きましたが、
正直、暑すぎますね!(笑)
こんなに暑い夏はもう少し何とかして欲しいと思いますが、
クーラー漬けの生活はやめた方がいいですね。
なるべく自宅では、クーラーを我慢して、つけたり切ったり
しています。
皆様もクーラー病にはご注意を!
ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!
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■□ 初期診断のススメ
■■
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●私たちがお客様の関与をスタートする時、経理・
会計を中心にした
初期診断をすることがあります。
ある程度の会社以上の場合は、数日間をとってもらって、初期診断
をさせていただくことを提案しています。
社長や幹部、経理担当者のヒアリングと、
決算書類、各種帳票類、
経営管理資料、システムの運用状況などを見せていただきます。
その上で、診断報告書を書き、その内容について社長・幹部・経理
担当者などに、プレゼンし、ディスカッションをします。
●このような初期診断は、とても重要だと思っています。
特に経理・
会計などは、永年の慣習に流されてしまって、問題点を
問題点とも気づかないことが多いものです。
会計や数字に対する意識の低さや、甘い
会計処理などによって、
会社の真実の姿が、
決算書に写されていない、ということも多い
ものです。
このような状態を、新たな目で見ることによって、それを指摘
してあげる、
会計監査とは違い、会社の成長発展を思って診断
をする、ということに意義があると思っています。
●私たちも、毎月継続していく顧問業務をしていると、惰性になり
問題点がいつまでも問題点のまま、ということも多いかも知れま
せん。
常に新しい目、外部の目、ということを意識して見ていく必要が
あると思いますね。
初期診断というのは、新たな関与が始まる時に行ないますが、
やはり毎
決算期ごとに、意識して違った目で「初期診断」をする
ことが大事ではないかと思います。
是非、皆様の会社も常に「初期診断」をしてみてください。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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※本メルマガの解除は、コチラから ⇒
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このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
子どもたちは、夏休み真っ盛りです。でも、こちらはせいぜい3日
から、1週間も休みが取れれば御の字。家庭はどうも休みモードの
動きになっていて、調子がくるいますね...。(笑)
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担当者などに、プレゼンし、ディスカッションをします。
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特に経理・会計などは、永年の慣習に流されてしまって、問題点を
問題点とも気づかないことが多いものです。
会計や数字に対する意識の低さや、甘い会計処理などによって、
会社の真実の姿が、決算書に写されていない、ということも多い
ものです。
このような状態を、新たな目で見ることによって、それを指摘
してあげる、会計監査とは違い、会社の成長発展を思って診断
をする、ということに意義があると思っています。
●私たちも、毎月継続していく顧問業務をしていると、惰性になり
問題点がいつまでも問題点のまま、ということも多いかも知れま
せん。
常に新しい目、外部の目、ということを意識して見ていく必要が
あると思いますね。
初期診断というのは、新たな関与が始まる時に行ないますが、
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