━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/08/02(第352号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
先週は、上場企業の第一四半期の
決算発表が相次いでいましたが、
黒字、大幅増益の会社が多く、久々新聞を見ていても明るい気分に
なってきますね。
米国や欧州の状況を見ていると、まだまだ、不安定な要因がたくさん
あるので、安心はできませんが、少しずつ景気も良くなってきている
のかなと思います。
徐々に中小企業の方にも、いい影響が来るのでは?と、楽観的に考え
ていますが、甘すぎるでしょうか...?
ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!
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■□
会計の目的は何なのか?
■■
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●先週は、初期診断の話をしました。
そのような時によく思うのは、何のために
会計処理をしているのか、
ということです。
以前から決められたやり方を、担当者が変わってもずっと同じやり
方でやっている...
正直、何のためにやっているのか、わからない作業が非常に多い
ように感じます。
・何のために、その表を作っているのか?
・何のために、その伝票を書いているのか?
・何のために、
補助コードをつけて管理しているのか?
経理担当者は、慌しい日常業務の中、そのようなことを考える暇も、
改善する余裕もなく、ただ、前任者から引き継いだことを必死に
やっている、そういう状況を非常に多くみかけます。
●それは、経理担当者だけの問題ではありません。
上司や経営者が、きちんとした、的を得た要求をしていない、
ということにも問題があります。
会計や税務を見てくれている
税理士が教えてくれていない、という
こともあります。
会社にとって、経営にとって、本当に必要なことは何なのか、
月次では?
決算では?
また、
会計や税務上は、どこまでやっておく必要があるのか、
これらのことを真剣に考えていけば、おのずと
会計処理のやり方
や、やるべきことは決まってきます。
●
会計の目的はいろいろありますが、最大の目的は、経営に活かす
ことです。
会計を経営の中枢に据えて、経営を数字で判断していく、
常に現状がどのような状況であるかを、数字でわかるように
しておく。
そのような体制を作っていく、それを全社で共有できるように
していくことが重要なのです。
次回以降、そのような体制を作っていくにはどうしたらいいのか、
また、
会計をどのように経営に活かしていくのか、そのような
ことを書いていきたいと思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
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⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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※本メルマガの解除は、コチラから ⇒
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このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。
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http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
8月に入りましたね。いよいよ夏休みという気分になってきますが、
今年は何故か突発的な仕事が多いですね。仕事が増えるのはいいこと
ですが、ちょっと夏休みが取りづらくなってきました。
夏休みなどは、早く入れて固定させておくべきですね!
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あるので、安心はできませんが、少しずつ景気も良くなってきている
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●先週は、初期診断の話をしました。
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ということです。
以前から決められたやり方を、担当者が変わってもずっと同じやり
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正直、何のためにやっているのか、わからない作業が非常に多い
ように感じます。
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・何のために、その伝票を書いているのか?
・何のために、補助コードをつけて管理しているのか?
経理担当者は、慌しい日常業務の中、そのようなことを考える暇も、
改善する余裕もなく、ただ、前任者から引き継いだことを必死に
やっている、そういう状況を非常に多くみかけます。
●それは、経理担当者だけの問題ではありません。
上司や経営者が、きちんとした、的を得た要求をしていない、
ということにも問題があります。
会計や税務を見てくれている税理士が教えてくれていない、という
こともあります。
会社にとって、経営にとって、本当に必要なことは何なのか、
月次では? 決算では?
また、会計や税務上は、どこまでやっておく必要があるのか、
これらのことを真剣に考えていけば、おのずと会計処理のやり方
や、やるべきことは決まってきます。
●会計の目的はいろいろありますが、最大の目的は、経営に活かす
ことです。
会計を経営の中枢に据えて、経営を数字で判断していく、
常に現状がどのような状況であるかを、数字でわかるように
しておく。
そのような体制を作っていく、それを全社で共有できるように
していくことが重要なのです。
次回以降、そのような体制を作っていくにはどうしたらいいのか、
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◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
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8月に入りましたね。いよいよ夏休みという気分になってきますが、
今年は何故か突発的な仕事が多いですね。仕事が増えるのはいいこと
ですが、ちょっと夏休みが取りづらくなってきました。
夏休みなどは、早く入れて固定させておくべきですね!