━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2006/06/19(第137号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】
■□ 財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
http://www.tm-tax.com/mm-k.htm 購読者数 5,715名
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おはようございます。
税理士の北岡修一です。
このメルマガでは、3月から
会社法&税制改正のことをやっていましたが、
一旦ひと段落します。
そして、強い会社・儲かる会社を作るための財務について、語っていき
たいと思います。
本日はその序盤。当社のミッションから紹介します。
ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
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■□
会計を良くすると、会社が良くなる!
■■
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●当社(東京メトロポリタン
税理士法人)のミッション(使命)は、
一風変わった言葉で書いています。ご紹介しますと、
1.
会計を良くすると、会社が良くなる!
2.数字を公開すると、会社が元氣になる!
3.税金を払わないと、内部留保が貯まらない!
※これらのことを、中小企業社長に気づいてもらい、より多くの中小企業
が、強い会社・儲かる会社になるためのお手伝いをしていく。
●当たり前のこと、と言う人もいるかも知れませんが、中小企業にとって
実はこれは、あまり実行されてきていない、と思っています。
特に一番目の、「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
本当かよ! と思う人もいるかも知れません。
もちろん、「今までドンブリ勘定だったのを、帳簿につけるようにしまし
た。」程度では会社は良くならないでしょう。
(といっても、そのレベルでも格段に向上するかと思いますが)。
ここで言っているのは、意識して「
会計を良くするぞ。
バランスシート
を良くするぞ!」と思って、行動するかどうかです。
会社の目的は、
バランスシートを良くすることではありませんが、
常に
バランスシートを頭に置きながら、行動できるかどうかです。
●先週、ある若手経営者(年商25億の会社ですから、大したものです)と
喫茶店で話をしていました。
数年前までは、それ程利益が出ていない会社だったのですが、
「とにかく
バランスシートを良くすることを考えてきました。
それは、実は5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾け)運動から始まっ
たのです。
会社の中の5S運動の延長で、
バランスシートもきれいにしていこう
ということで、いろいろやってきました。」
彼は2代目でしたが、会社の中の不要な
資産を次々に処分し、換金
あるいは
損切りし、徹底的に回収を進め、
経費の見直し、効率的な
店舗運営を社員とともに考え、実施してきた、ということです。
●そうすると、なぜか、自然と利益が出てきた、というんですね。
「何で利益が出たんですか?」と聞くと、
「正直よくわかりませんが、5S運動の良い習慣が、
会計の方にも
出てきて、社員の皆が無駄をなくす提案をたくさんしてくれたん
です。」
恐らく
経費削減というのは、それ程大きいものがあったのではない、
と思います。
5Sで環境を良くする、そして社長を中心に
会計を良くしようという
行動が、会社のあらゆる面に良い方に出てきた。
利益が出てきたのであれば、まず落とすものは落とそうと、ゴルフ
会員権を
損切りしたりして、
バランスシートも良くなってきた。
そんな状態だろうと思います。
●一番のポイントは、経営者である彼が、5Sという環境整備に
とどまらず、それを
会計の方までつなげていこうと、考えたことに
あるのでしょう。
会計は、経営の結果を表します。
経営の結果を表すものを、良くしようとするのであれば、経営が
良くなるのは、言ってみれば当たり前のことなのです。
まずは、皆様の会社でも、
会計を良くしよう、すなわち、
「会社の真実を表す
会計をしていこう」
これだけをやってみるだけで、相当会社が変わっていくはずです。
では、真実を表す
会計とは何か、それは来週以降書いていきます。
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会社法対応
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info@tmcg.co.jp 担当:秋山
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税理士 北岡修一
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1.会計を良くすると、会社が良くなる!
2.数字を公開すると、会社が元氣になる!
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が、強い会社・儲かる会社になるためのお手伝いをしていく。
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実はこれは、あまり実行されてきていない、と思っています。
特に一番目の、「会計を良くすると、会社が良くなる!」
本当かよ! と思う人もいるかも知れません。
もちろん、「今までドンブリ勘定だったのを、帳簿につけるようにしまし
た。」程度では会社は良くならないでしょう。
(といっても、そのレベルでも格段に向上するかと思いますが)。
ここで言っているのは、意識して「会計を良くするぞ。バランスシート
を良くするぞ!」と思って、行動するかどうかです。
会社の目的は、バランスシートを良くすることではありませんが、
常にバランスシートを頭に置きながら、行動できるかどうかです。
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「とにかくバランスシートを良くすることを考えてきました。
それは、実は5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾け)運動から始まっ
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ということで、いろいろやってきました。」
彼は2代目でしたが、会社の中の不要な資産を次々に処分し、換金
あるいは損切りし、徹底的に回収を進め、経費の見直し、効率的な
店舗運営を社員とともに考え、実施してきた、ということです。
●そうすると、なぜか、自然と利益が出てきた、というんですね。
「何で利益が出たんですか?」と聞くと、
「正直よくわかりませんが、5S運動の良い習慣が、会計の方にも
出てきて、社員の皆が無駄をなくす提案をたくさんしてくれたん
です。」
恐らく経費削減というのは、それ程大きいものがあったのではない、
と思います。
5Sで環境を良くする、そして社長を中心に会計を良くしようという
行動が、会社のあらゆる面に良い方に出てきた。
利益が出てきたのであれば、まず落とすものは落とそうと、ゴルフ
会員権を損切りしたりして、バランスシートも良くなってきた。
そんな状態だろうと思います。
●一番のポイントは、経営者である彼が、5Sという環境整備に
とどまらず、それを会計の方までつなげていこうと、考えたことに
あるのでしょう。
会計は、経営の結果を表します。
経営の結果を表すものを、良くしようとするのであれば、経営が
良くなるのは、言ってみれば当たり前のことなのです。
まずは、皆様の会社でも、会計を良くしよう、すなわち、
「会社の真実を表す会計をしていこう」
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