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創造性がないと本当にダメなのか?

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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
 
提供:大林税務会計事務所 http://ohbayashi.ac.fm

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こんにちは!ドラッカリアン税理士の大林 茂樹です。
ドラッカーの名言から、成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉は、多くの気づきを与えるハズ!

「イノベーションに優れた会社は、イノベーションのための活動を厳しく管理
する。創造性などという言葉は口にしない。創造性とはイノベーションを行わ
ない者が使う言葉である。」
実践する経営者P108

これが意味するのは、創造性という夢物語が先ではなく、意味のなくなった活
動の廃棄からスタートするという趣旨です。

倒産社長の特徴として、ある時期にとても悲観的になりますが…
いよいよ正念場というときに、一流会社から引き合いが来た。

こんど出た新商品の評判が、とてもいいとカラ元気をはることがあるんですね。
まさに、「創造性とはイノベーションを行わない者が使う言葉である。」を痛
感する瞬間です。

多くの場合、こういうカラ元気をはる社長は、半年以内に消えることが多いで
すね。とても残念なことですが…
本当は、新商品や新規開拓ではなく、赤字要因を根本から断つことが先です。

赤字原因が、そのままの状態で放置され、新商品や新規開拓が奇跡を起こすこ
とは、まれです。
この辺のことを別の表現では…

「明日を実現するための第一歩が、昨日を廃棄することである。ほとんどの戦
略計画が、新しく付け加えるべきこと、すなわち新製品、新プロセス、新市場
に取り組む。しかし、明日新しいことを行えるようになるための前提は、もは
や生産的でないもの、陳腐なもの、陳腐化したものから自由になることである。」
マネジメント上P158

「創造性とはイノベーションを行わない者が使う言葉である」というのは、あ
る意味、皮肉が込められているといっていいでしょう。

本当に言いたかったのは、「創造性とはイノベーションに失敗した者が使う言
葉である」だったのではないでしょうか?

「人が過剰な組織では、成果は生まれず仕事ばかり増える。摩擦、神経過敏、
イライラがつのる。人の気持ちを傷つけ、ぶつかり合い、足を踏むのは、混ん
でいるからである。」
マネジメント基本と原則 P196

これは、心当たりがあるだけに興味深いですね。
以前勤めていた職場では、上司より先に帰らないことが不文律でした。
上司に気に入られることが、成果をあげることより重要でしたね。

いや、そもそも成果とは何かを教えられることはなかったと記憶しています。
成果が何かを知らず、目立った実績をあげるチャンスも多くありませんでした。
まさに、こんな状態でした…

「マネジメントを欠くとき、組織は管理不能となり、計画は実行に移されなく
なる。最悪の場合、計画の各部分が、それぞれ勝手なときに、勝手な速度で、
勝手な目的と目標のものに遂行されるようになる。ボスに気に入られることの
ほうが、成果をあげることよりも重要になる。」
マネジメント基本と原則P122

さて、あなたの職場は大丈夫でしょうか?
お付き合い残業はないですか?

そもそも、職場のコミュニケーションについて悩み、セミナーに出ようと思っ
ていたとしたら、危険信号ですね。
セミナーに出るよりも、ドラッカーを読みましょう!

(次回予告)
二番手あるいは三番手のほうが望ましいことが多い。

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読者を引き込むタイトルとしては、秀逸ですね。
辣腕と持ちあげられた本人は苦しいけど(爆)

経理スキルというからには、税務や会計の知識を身につけましょうということ
を編集部は書いて欲しかったんだろうと思いますが…

それは、一切無視でこのメルマガ同様
ひたすら、ドラッカーの世界!(笑)
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ほぼ毎日ドラッカーに関する話題を投稿しています!
ドラッカリアン税理士 大林 茂樹(ドラッカー学会会員)
〒350-1126
埼玉県川越市旭町1-4-38
お問い合わせは、いつでもどうぞ!
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