━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/11/01(第365号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
税制改正の話が毎日出ていますね。
ちょっとビックリしたのは、繰越
欠損金の控除に制限を設けよう
というもの。
企業が
欠損金を出すと、翌年度以降7年間は各年度の黒字から、
その
欠損金を控除することができますが、これを、黒字の半分
までしか、控除できないようにしよう、というものです。
これは良くないと思いますね。
誰も好き好んで赤字を出しているわけではないでしょうから、
赤字を出した時は、次期以降できるだけ早く立ち直るために、
繰越控除というものは、あるのだと思います。
それを税金を払いながらでは、なかなか企業は立ち直れません。
できるだけ企業が早く立ち直り、きちんと税金が払える会社に
なってもらった方が、国にとっても余程いいと思うのですが...
目先の財源ばかり考えているから、こんな改悪案が出てくる
んですね。
まだ、わかりませんが、是非、こういう改正案は没になって
欲しいものです。
ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!
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■□
社内売上・仕入を立てる
■■
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●部門別損益を正しく出していくには、
社内売上、社内仕入を立てな
ければいけないケースも多いと思います。
社外に売る本来の売上ではないので、
決算書を作る
財務会計では、
まったく立てる必要がないため、処理が面倒なこともあり、あまり
やられている会社は、多くないように思います。
●ただし、各部門の採算管理をきちっと行ない、それぞれの部門が
独立採算ができ、会社全体として高
収益の会社にしていこう、と
いうのであれば、
是非、この内部取引も
会計処理して欲しいところです。
処理も、思ったほど大変なものではないと思います。
通常の売上とは区分して、
社内売上、社内仕入などの科目を使って
会計処理をします。
通常の売上・仕入と同様に、伝票発行して処理をしていれば自然に
できるのではないでしょうか?
社内売上、社内仕入と科目が区分されていれば、基本的には同額
になるでしょうから、外部公表の
決算では、簡単に
相殺処理できる
ようにしておけばよいでしょう。
●問題は、
社内売上・仕入の単価ですね。いくらに設定するかで
部門間の葛藤があるかも知れません。
お互いに話し合った公正な価格であるべきですが、やはり外部
から購入したらいくら? というのがベースにないといけません。
社内の妥協で決めるのではなく、外から買った場合の価格を
ベースに行なうことによって、各部門が切磋琢磨し、会社全体の
収益性を上げていくことが大事ですね。
是非、
社内売上、社内仕入を立てる必要があるかどうか、検討して
みてはいかがでしょうか?
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
昨日は、中2の娘のバイオリンの東京本選がありました。親の目から
見ると、3位以内に入ったのでは?と思いましたが、そこまでは行きま
せんでしたが奨励賞。6位までに入り、全国大会に進むことができました。
まあ、昨日はそんなこともあり、日曜日なのに飲み過ぎました。
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税制改正の話が毎日出ていますね。
ちょっとビックリしたのは、繰越欠損金の控除に制限を設けよう
というもの。
企業が欠損金を出すと、翌年度以降7年間は各年度の黒字から、
その欠損金を控除することができますが、これを、黒字の半分
までしか、控除できないようにしよう、というものです。
これは良くないと思いますね。
誰も好き好んで赤字を出しているわけではないでしょうから、
赤字を出した時は、次期以降できるだけ早く立ち直るために、
繰越控除というものは、あるのだと思います。
それを税金を払いながらでは、なかなか企業は立ち直れません。
できるだけ企業が早く立ち直り、きちんと税金が払える会社に
なってもらった方が、国にとっても余程いいと思うのですが...
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まだ、わかりませんが、是非、こういう改正案は没になって
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ければいけないケースも多いと思います。
社外に売る本来の売上ではないので、決算書を作る財務会計では、
まったく立てる必要がないため、処理が面倒なこともあり、あまり
やられている会社は、多くないように思います。
●ただし、各部門の採算管理をきちっと行ない、それぞれの部門が
独立採算ができ、会社全体として高収益の会社にしていこう、と
いうのであれば、
是非、この内部取引も会計処理して欲しいところです。
処理も、思ったほど大変なものではないと思います。
通常の売上とは区分して、社内売上、社内仕入などの科目を使って
会計処理をします。
通常の売上・仕入と同様に、伝票発行して処理をしていれば自然に
できるのではないでしょうか?
社内売上、社内仕入と科目が区分されていれば、基本的には同額
になるでしょうから、外部公表の決算では、簡単に相殺処理できる
ようにしておけばよいでしょう。
●問題は、社内売上・仕入の単価ですね。いくらに設定するかで
部門間の葛藤があるかも知れません。
お互いに話し合った公正な価格であるべきですが、やはり外部
から購入したらいくら? というのがベースにないといけません。
社内の妥協で決めるのではなく、外から買った場合の価格を
ベースに行なうことによって、各部門が切磋琢磨し、会社全体の
収益性を上げていくことが大事ですね。
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昨日は、中2の娘のバイオリンの東京本選がありました。親の目から
見ると、3位以内に入ったのでは?と思いましたが、そこまでは行きま
せんでしたが奨励賞。6位までに入り、全国大会に進むことができました。
まあ、昨日はそんなこともあり、日曜日なのに飲み過ぎました。