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認めるということ!

No.164 平成22年11月5日

税理士 清水努の ~走り続ける経営者の為の人間力~》 

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「認めるということ!」
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社長 こんにちは!C Cubeコンサルティングの清水 努です。

相変わらずお元気に働く姿を拝見して、いつもながら
勉強させてもらっています。

これまで会社経営をしてきて、社長自身、様々な体験を通じて
どのスタッフよりも会社のことを理解し、能力も高く、役員報酬
多く頂いていることと思います。

まあ、これは当然の事なので、何ら意見を述べるところではありません。

しかし、最近 社長の言動を聞いていると、幹部スタッフはもちろんのこと、
一般のスタッフにいたるまで、ご自分のレベルに合わせて叱咤されている姿を
想像します。

気持ち分からないでもありません。

誰よりも顧客サービスを追及している社長からすると、歯がゆくて
もどかしい人を見ると、ついついきつい口調になっている自分がいる。

人にはレベルというものがあります。

だから社長は、スタッフのお給料を当然一律ではなくて、経験、スキル
マインドなど所定の方法で、20万の人もいれば、50万の人も
雇用しているのだと思います。

そんな当たり前の事なのに、怒ってしまう!

20万のスタッフに、50万のお給料の人と同じレベルの事を求めたら、
毎日イライラしますよ!

でもそのスタッフって、20万の割には意外とよく働いていませんか?

もしそう思えるなら、社長!認めるということを考えてみませんか?

物事1つをとって、“出来ない人間”とレッテルを貼ることは
止めませんか?

まずは、そのスタッフの得意なところは何なのか?

伸ばすべきところは何なのか?

それを誰が教育していくのか?

スキル担当、マインド担当、××担当・・・

縁あって一緒に働いているメンバーです。

トコトン付き合っていこうではありませんか?

もちろん、それでもダメな場合もあります。

ただ後悔だけはしないでくださいね・・・。





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  株式会社C Cubeコンサルティング
   税理士法人C Cube 税理士  清水 努
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