No.164 平成22年11月5日
《
税理士 清水努の ~走り続ける経営者の為の人間力~》
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「認めるということ!」
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社長 こんにちは!C Cubeコンサルティングの清水 努です。
相変わらずお元気に働く姿を拝見して、いつもながら
勉強させてもらっています。
これまで会社経営をしてきて、社長自身、様々な体験を通じて
どのスタッフよりも会社のことを理解し、能力も高く、
役員報酬も
多く頂いていることと思います。
まあ、これは当然の事なので、何ら意見を述べるところではありません。
しかし、最近 社長の言動を聞いていると、幹部スタッフはもちろんのこと、
一般のスタッフにいたるまで、ご自分のレベルに合わせて叱咤されている姿を
想像します。
気持ち分からないでもありません。
誰よりも顧客サービスを追及している社長からすると、歯がゆくて
もどかしい人を見ると、ついついきつい口調になっている自分がいる。
人にはレベルというものがあります。
だから社長は、スタッフのお給料を当然一律ではなくて、経験、スキル
マインドなど所定の方法で、20万の人もいれば、50万の人も
雇用しているのだと思います。
そんな当たり前の事なのに、怒ってしまう!
20万のスタッフに、50万のお給料の人と同じレベルの事を求めたら、
毎日イライラしますよ!
でもそのスタッフって、20万の割には意外とよく働いていませんか?
もしそう思えるなら、社長!認めるということを考えてみませんか?
物事1つをとって、“出来ない人間”とレッテルを貼ることは
止めませんか?
まずは、そのスタッフの得意なところは何なのか?
伸ばすべきところは何なのか?
それを誰が教育していくのか?
スキル担当、マインド担当、××担当・・・
縁あって一緒に働いているメンバーです。
トコトン付き合っていこうではありませんか?
もちろん、それでもダメな場合もあります。
ただ後悔だけはしないでくださいね・・・。
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株式会社C Cubeコンサルティング
税理士法人C Cube
税理士 清水 努
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社長の考えが会社の末端まで伝わらないのは、「連結ピン」になる人
が足らないからです。
「連結ピン」って何? とお思いのかたもいらっしゃることでしょう。
実は、私も初めて聞いたことばでした。
「連結ピン」が何かを知りたい方は、弊社ホームページをご覧ください
ホームページはこちら ⇒
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C Cube(シーキューブ)では、税務、
会計だけでは解決しない
さまざまのことを、「人」の問題として考えています。
何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある
かもしれません。
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生じた場合、当事務所は一切責任を負いません。
予めご了承のうえご利用下さい。
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