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超・
成果主義「ハイブリッド型
人事制度」を作る! vol.25
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【世の
成果主義批判を排す!!!】
企業業績に結びつく
人事制度を構築するため「ハイブリッド型
人事制度」を
提唱しています。
湯浅経営センター:湯浅哲彦
blackbox@silver.ocn.ne.jp
http://www.yuasa-keiei-center.com/
▼ブログ「経営コンサルタントのハイブリッド日記」はこちら▼
http://blog.livedoor.jp/yuasa5717/
*****************************************************************
□今回のテーマ :
人事コンサルティング実況中継
みなさん、こんにちは。湯浅です。
このメールマガジンが配信される頃にはワールドカップ決勝戦の結果が判っ
ていると思います。
ドイツを応援している自分としては、決勝戦にドイツが残れないのは残念で
すが、ポルトガルを破り何とか3位に食い込んだことは是としましょう。
梅雨明けはもう少し先になるのでしょうか。
鬱陶しい梅雨が明ければ明けたで、熱い夏がやって来ます。
体調には充分注意していただいて、ビジネスに邁進して下さい。
さて、前回をもちまして成果・業績を上げるための
人事制度「ハイブリッド
型
人事制度」「
人事制度ペンタゴン」について説明し終えました。
そこで、今回からは趣向を変えまして、
人事コンサルティングを実況中継風
に綴っていこうと思います。
きっかけは、6月上旬に当方が堺商工会議所で開催した
人事セミナーに社長
が出席され、翌日電話が架かってきたことです。
早々に先方を訪問し、詳しい事情をインタビューしたうえ提案書を提出しま
した。
社内で検討されたようで、ほぼ当方の提案とおり
契約にいたりました。
まず初めに、
人事コンサルティングを実況中継する相手先企業の概略を紹介
しておきましょう。
<社 名>
株式会社 まぐまぐ工業
<所在地>大阪府河内長野市(いわゆる南河内)
<創 業>1970(昭和45)年
<業 種>管工事業
<年 商>15億円
<
従業員>30名
<営業所>大阪営業所
次にまぐまぐ工業をコンサルティングするにあたっての条件は下記のとおり
とします。
<期 間>2006年7月1日~2007年3月31日
※2007年4月から新しい
人事制度でスタートするため。
<訪 問>月2回訪問。
1回あたり2~3時間のコンサルティングを行う。
<進め方>訪問時に当方から
人事制度構築について説明し、話し合って方向
を決める。
次回訪問時までに当方・先方がやらなければならないことを確認
する。
<プロジェクトメンバー>
・社 長 65歳:現場出身の創業社長。
・専 務 35歳:大学院で建築学(設計)を修めた社長の息子。
・工事部長 55歳:タタキ上げのベテラン技術者。
・
総務部長 40歳:銀行から転職したばかりで、事務全般を取り
仕切る。
以上の状況・条件で
人事コンサルティングを進めていきます。
最初の訪問日は7月20日(木)で、その内容については24日(月)に報
告します。
*****************************************************************
△
人事制度を作りたい方、作り変えたい方! まず、ご相談下さい。
ご相談は無料です。
blackbox@silver.ocn.ne.jp
△ご意見、ご感想、ご質問等をお寄せ下さい。
誌面作りの参考にさせていただきたいと思っています。
blackbox@silver.ocn.ne.jp
****************************************
湯浅経営センター
代表:湯浅哲彦
〒584-0073
大阪府富田林市寺池台3-19-24
tel:0721-29-9486
fax:0721-29-9486
携帯:090-2285-1006
e-mail:
blackbox@silver.ocn.ne.jp
URL:
http://www.yuasa-keiei-center.com/
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超・成果主義「ハイブリッド型人事制度」を作る! vol.25
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【世の成果主義批判を排す!!!】
企業業績に結びつく人事制度を構築するため「ハイブリッド型人事制度」を
提唱しています。
湯浅経営センター:湯浅哲彦
blackbox@silver.ocn.ne.jp
http://www.yuasa-keiei-center.com/
▼ブログ「経営コンサルタントのハイブリッド日記」はこちら▼
http://blog.livedoor.jp/yuasa5717/
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□今回のテーマ : 人事コンサルティング実況中継
みなさん、こんにちは。湯浅です。
このメールマガジンが配信される頃にはワールドカップ決勝戦の結果が判っ
ていると思います。
ドイツを応援している自分としては、決勝戦にドイツが残れないのは残念で
すが、ポルトガルを破り何とか3位に食い込んだことは是としましょう。
梅雨明けはもう少し先になるのでしょうか。
鬱陶しい梅雨が明ければ明けたで、熱い夏がやって来ます。
体調には充分注意していただいて、ビジネスに邁進して下さい。
さて、前回をもちまして成果・業績を上げるための人事制度「ハイブリッド
型人事制度」「人事制度ペンタゴン」について説明し終えました。
そこで、今回からは趣向を変えまして、人事コンサルティングを実況中継風
に綴っていこうと思います。
きっかけは、6月上旬に当方が堺商工会議所で開催した人事セミナーに社長
が出席され、翌日電話が架かってきたことです。
早々に先方を訪問し、詳しい事情をインタビューしたうえ提案書を提出しま
した。
社内で検討されたようで、ほぼ当方の提案とおり契約にいたりました。
まず初めに、人事コンサルティングを実況中継する相手先企業の概略を紹介
しておきましょう。
<社 名>株式会社 まぐまぐ工業
<所在地>大阪府河内長野市(いわゆる南河内)
<創 業>1970(昭和45)年
<業 種>管工事業
<年 商>15億円
<従業員>30名
<営業所>大阪営業所
次にまぐまぐ工業をコンサルティングするにあたっての条件は下記のとおり
とします。
<期 間>2006年7月1日~2007年3月31日
※2007年4月から新しい人事制度でスタートするため。
<訪 問>月2回訪問。
1回あたり2~3時間のコンサルティングを行う。
<進め方>訪問時に当方から人事制度構築について説明し、話し合って方向
を決める。
次回訪問時までに当方・先方がやらなければならないことを確認
する。
<プロジェクトメンバー>
・社 長 65歳:現場出身の創業社長。
・専 務 35歳:大学院で建築学(設計)を修めた社長の息子。
・工事部長 55歳:タタキ上げのベテラン技術者。
・総務部長 40歳:銀行から転職したばかりで、事務全般を取り
仕切る。
以上の状況・条件で人事コンサルティングを進めていきます。
最初の訪問日は7月20日(木)で、その内容については24日(月)に報
告します。
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△人事制度を作りたい方、作り変えたい方! まず、ご相談下さい。
ご相談は無料です。
blackbox@silver.ocn.ne.jp
△ご意見、ご感想、ご質問等をお寄せ下さい。
誌面作りの参考にさせていただきたいと思っています。
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湯浅経営センター
代表:湯浅哲彦
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