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常に人間的な要因を考える!

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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
 
提供:大林税務会計事務所 http://ohbayashi.ac.fm

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こんにちは!ドラッカリアン税理士の大林 茂樹です。
ドラッカーの名言から、成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で、成果をあげる習慣を身につけましょう!

「事業のマネジメントは、いかに経営学が健全であり、いかに経済分析
が慎重であり、いかに諸々の手法が優れていたとしても、常に人間的な
要因に戻る。」
現代の経営上P129

これとよく似たことを現代の経営を出版してから45年後に言及してい
ます。

「外の世界の情報を手にするためには、自分で外へ出かけていくしかな
い。人の書いた報告書は、いかに優れていようと、いかに立派な経済理
論、金融理論を駆使していようと、直接出かけて、自分の目で観察する
ことにかなうはずがない。」
明日を支配するものP154

45年の歳月は、ITの発達とともに精度が高く、しかも、早く簡単にシミュ
レーションが出来るようになりました。
しかし、45年の歳月をかけても全く変わらない事実があるんですね。

「今日のところ、ITは、トップ経営陣に対し、情報ではなくデータを供
給するにすぎない。新しい問題意識や新しい経営戦略を与えるにはいた
っていない。」
明日を支配するものP112

新しい問題意識や新しい経営戦略は、どんなにITが発達しても人間が
判断しなければならないということです。

これを忘れると…
「判断の代りに公式を使うことは、常に間違いである。」
現代の経営上P83

「データ化できないものについての配慮を忘れたデータ化は、組織を間
違った方向へと導く。」
マネジメント中P164

要するに、判断をすべてITに頼ってはいけないということです。
ITがどんなに発達し、精度が上がったとしても最終的な判断は常に人間
でなければならないということです。

「人は論理的には優れていないが知覚的な存在である。まさにそれが強
みである。」
経営者の条件P36

人間の強みを生かしてITと関わるということですね。
そして、人間の強みが最もいかされるのが、外へ出ることです。

「顧客がどこで、いかにして購入するかの変化を知るには、自ら出かけ、
顧客とノンカスタマーを観察し、馬鹿げた質問をしなければならない。」
実践する経営者P89

さて、あなたとITの関係は、人間的な強みを生かしているでしょうか?
それともITに任せっきりですか?

(次回の予定)
有名企業で働くのは、理想的か?

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☆編集後記☆
某社から依頼の教材作成
正式にGOサインが出ました!

会計や税法に関する執筆や教材作成に携わったことはあるのですが
ドラッカーものは、考えてみれば初めてなんですね。

このメルマガ同様
会計や税法に全く関係ないないようにします(微笑)

早くて7月、遅くとも9月には完成すると思います。
出来ましたら、あらためてご連絡いたします。

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バックナンバーは下記のページですべて読むことができます。
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まぐまぐ殿堂入り「ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人」
発行者:ドラッカリアン税理士 大林 茂樹(ドラッカー学会会員)
〒350-1126
埼玉県川越市旭町1-4-38

お問い合わせは、いつでもどうぞ!
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