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新規顧客獲得コスト

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                  ┏━┳━┳━┳━┳━┓
      中 小 企 業 の た め の ┃本┃当┃の┃経┃理┃
      ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄┗━┻━┻━┻━┻━┛
                   VOL.097(2006/10/06)
     > http://www.kaikeikobo.com
‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥
  
「経理を制するものは経営を制す」

  「数字に強い経営者」「本当に経営の役にたつ情報を提供する
 ことができる経理担当者」を育成するメールマガジンです。

こんにちは。税理士の安藤です。

  今回もお読みいただき、ありがとうございます。

それでは、きょうもはりきってまいりましょう!

損益計算書の分析の話をきのうまでしてきたので、
 今週はその続きで締めくくりたいと思います

  さて、固定費変動費の分類に加えて、顧客獲得コストの
 話があります。

  新規顧客を獲得するのに、どのくらいコストがかかっているのか、
 ということですね。

  たとえば、10万円の広告をうつとします。
  
  その広告を打って、9万円の売上増につながるのであれば、
 その広告をやることによって1万円の赤字が出る。

  したがって、それはやらないほうがいい。

  逆に、10万円の広告を打って、11万円の売上増につながる
 のであれば、1万円利益が出るので、やったほうがいいです。

  11万円の売上増が「確実」なのであれば、10万円の広告を
 繰り返しうてばそれだけ利益が増える、という計算ができます。

  利益が1万円というと、たいしたことないように思いますが、
 100回広告を打てば100万円儲かる、ということになります。

  このように、固定費変動費のほかに「新規顧客獲得コスト」を
 明確にしてそれによる売上増を把握すると、効果的な増収増益が
 計測できると思います。
 
  

  
******************きょうやってみること***************************
  1.新規顧客獲得コストを集計してみる
     →あなたの会社では、どれがそれにあたるのか?
  2.新規顧客の売上増加額を把握できるか?
     →把握できるしくみをつくろう。
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  さて、宿題の「あなたが毎日命懸けで作り上げているもの」の
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  本日朝6時現在で、それまでいただいたメールにはすべて返信を
 したつもりですが、もし、まだもらってないよ、という方がいまし
 たらご連絡くださいね。
  
  まだまだ受付していますので、答えを知りたい人は
  メールくださいね。
  メールアドレスはこちらです。
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