社長の道!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━24.04.02━
仕┃事┃の┃徒┃然┃草┃ 第457段
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山田 咲道
バックナンバー
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購読登録・中止
http://www.mag2.com/m/0000128026.html
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>>●本日の徒然草
───────────────────────────────────
>>第457段 新しい仕入先・外注先を開拓する
(シリーズ 利は仕入れにあり) 平成24年4月2日
>>●営業的にはまず、得意先を分散化&小口化
売り先は代替できるが、仕入先は代替できない。仕入先がしっかりと確保で
きていないと、仕入先の不当な値上げ要求にこたえていかなければならないと
いうおかしなことにもなる。お互いに独占状態だと関係が濃くなり、利益を享
受できるといういい面もあるが、リスクも高まり、そのバランスが難しい。
得意先・仕入先の分散化と小口化は、長期的な観点で平時にやらなければ意
味がない。震災などのイレギュラーな事態が発生してから対応するのでは当然
コストも高くなるし、人材も割けない。どれだけしっかりしたシミュレーショ
ンと企業理念をもって事前にやれるかが試される。平時の備えがいかに大切か
ということだ。
また、売り先同様、仕入先にも定期的に訪問して、社長、担当
取締役、部長、
課長等と会い、人柄を確かめることが大切だ。売り先には行くのに仕入先をな
いがしろにするという会社はかなり多いが、そういう態度はもってのほかだ。
売り先は多数の人や企業だから取引が1回で終わることもあるのに対し、仕入先
とは普通、長く継続的なつきあいが続いていく。
>>●品質アップしながらコストダウンできる道を模索する
どうしても売値を下げなければならない場合でも、品質は絶対である。値段
を下げるからと品質を落としては価格でしか勝負できなくなる。品質に妥協が
なければ、不況下でも強みを発揮できる。
品質アップとコストダウンは両建てで進めるのが非常に重要なのだ。品質ア
ップをメインと捉え、それに合わせてコストダウンをやっていく、というやり
方が望ましい。どうやったら、品質をアップしながら、コストダウンできるの
か。
原
材料費や仕入値の価格を下げるだけが能ではない。質が高くて安い材料を
求め、妥協せずに世界中を探す。常に新たな仕入先・外注先を開拓していかな
ければならないが、その対象は当然のことながら、国内だけではない。
また、組織や配送、業務プロセスの効率化、適正な仕入れの見直しなど、内
部の無駄なコストも削減していくべきだろう。
■感想は、こちら
ace@jobtheory.com
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>>●
会計事務所通信 毎年贈与のすゝめ(
贈与税、
相続税対策)
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将来の
相続税の支払いに、悩まれている方もいらっしゃると思います。
そのような方には、毎年少しつづ贈与して行くことを、当事務所ではオスス
メしています。贈与は、
現金だけなく不動産などのすべての財産ができます。
贈与金額により税金は異なりますが、
基礎控除額の110万円未満の場合は、
税金はかかりません。ただし、毎年贈与することを約束する連年(定期)贈与
に該当した場合は、全額を対象として課税されてしまうため、注意が必要です。
詳しくは、下記をご覧ください。
国税庁 タックスアンサー No.4402
贈与税がかかる場合
http://www.nta.go.jp/taxanswer/zoyo/4402_qa.htm
毎年の贈与を希望される顧問先様は、連年贈与に該当しないように行う必要
がありますので、各担当者に事前に相談頂ければ、幸いです。
さらに詳しい内容の知りたい顧問先様は、各担当者にお問い合わせ頂ければ、
幸いです。
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>>●株価・為替・金利情報
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>>株価
前月末:2012/2/末 先月末:2012/3/末 先週末:2012/3/30
円 円 円
日経平均 9,723.24 10,083.56 10,083.56
>>為替
前月末:2012/2/末 先月末:2012/3/末 先週末:2012/3/30
円 円 円
1ドル 80.68 82.19 82.19
1ユーロー 108.65 109.80 109.80
>>金利
前月末:2012/2/末 先月末:2012/3/末
% %
公定歩合 0.30 0.30
短プラ 1.475 1.475
長プラ 1.40 1.35
過去の月末推移表は、▼下記サイトへ~~~~~~~~~~~~~~~~~~
http://www.supercostdown.info/kawasekinri.html
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>>●本日の一言
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忘れてました~(^^;
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最後まで、お読み頂き、ありがとうございました。(咲道)
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山田 咲道
Sakumichi Yamada CPA
ace@taxnavi.co.jp
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Tel 03-3516-8941 Fax 03-3516-8945
104-0028 東京都中央区八重洲2-2-10-4F
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(シリーズ 利は仕入れにあり) 平成24年4月2日
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売り先は代替できるが、仕入先は代替できない。仕入先がしっかりと確保で
きていないと、仕入先の不当な値上げ要求にこたえていかなければならないと
いうおかしなことにもなる。お互いに独占状態だと関係が濃くなり、利益を享
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得意先・仕入先の分散化と小口化は、長期的な観点で平時にやらなければ意
味がない。震災などのイレギュラーな事態が発生してから対応するのでは当然
コストも高くなるし、人材も割けない。どれだけしっかりしたシミュレーショ
ンと企業理念をもって事前にやれるかが試される。平時の備えがいかに大切か
ということだ。
また、売り先同様、仕入先にも定期的に訪問して、社長、担当取締役、部長、
課長等と会い、人柄を確かめることが大切だ。売り先には行くのに仕入先をな
いがしろにするという会社はかなり多いが、そういう態度はもってのほかだ。
売り先は多数の人や企業だから取引が1回で終わることもあるのに対し、仕入先
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を下げるからと品質を落としては価格でしか勝負できなくなる。品質に妥協が
なければ、不況下でも強みを発揮できる。
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そのような方には、毎年少しつづ贈与して行くことを、当事務所ではオスス
メしています。贈与は、現金だけなく不動産などのすべての財産ができます。
贈与金額により税金は異なりますが、基礎控除額の110万円未満の場合は、
税金はかかりません。ただし、毎年贈与することを約束する連年(定期)贈与
に該当した場合は、全額を対象として課税されてしまうため、注意が必要です。
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公定歩合 0.30 0.30
短プラ 1.475 1.475
長プラ 1.40 1.35
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