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会社を大きくしてはいけない?

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2012/05/07(第444号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 おはようございます。
 税理士の北岡修一です。
 
 GW明けです。
 休みボケしてませんか?
 早速、今日からエンジン全開で行きましょう!

 ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!


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■□  会社を大きくしてはいけない?
■■  
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●よく会社を大きくしてはいけない、と言われます。

 「おできと中小企業は、大きくなると潰れる」と
 いう言葉もあるほどです。

 それ程、会社を大きくするのは、注意しなさいよ、
 ということです。


●では、なぜ会社は大きくなると潰れる、いや、潰れ
 やすいのか?

 1つには、土台ができていないのに、大きくしようと
 するからです。
 経営をきちんと運営していくしくみ、システムができて
 いない。
 
 これには、マーケティングから、開発から、人材育成
 から、今どういう状況にあるのかという経営管理まで、
 様々な機能が未熟なのです。

 そういうものが未熟な内に拡大しようとすると、どこか
 でほころびがでてきます。


●一番大きいのは、人材が育っていない、ということで
 しょうね。

 店長になる人もいないのに、店舗をどんどん出店して
 しまう。

 自分で売ることはできても、部下を指導できるスキル
 もないのに、営業マンをどんどん入れてしまう。
 
 現状の数字を迅速にまとめたり、お金の管理や調達が
 できないのに、どんどん投資案件が増えていく。

 こんな状況では、どこかで破たんしますよね。


●また、会社を大きくしたい、という社長の考え方に
 問題があったり、慢心があったりします。

 大きくしたい理由は何なのか?ただ、目立ちたい、
 自分はこんなにすごいんだと思われたい、だけであれば
 危険です。

 さらには、ちょっとうまくいったりすると、調子に
 乗って拡大路線に走ってしまうことがあります。
 慢心して、人の言うことも聞かずに突っ走ってしまう
 社長は、本当に怖いですね...。


●というように、会社を大きくしたい、という考えには
 危険がたくさん潜んでいます。

 しかし、大きくしては決していけないのか、というと
 そういうことではありません。

 じっくり、しっかり、大きくしていけばいいんです。

 核となる人を何人も作って、その人たちがまた下を
 育てて、少しずつ大きくなっていけばいいのです。


●その意味で、会社を大きくしたい場合でも、「少数精鋭
 戦略」をとっていけばいいんです。

 その部署、その店、その営業所単位で、少数精鋭主義を
 とっていくのです。

 少数精鋭でいろいろなことをやれば、人は育ってくる
 んです。人が育ったら、その人がまた別な部署、店を
 作っていく。

 それを繰り返してやっていけば、自然と会社は大きく
 かつ、強くなってきますよね。

 
●ですから、どんなに大きな会社であっても、少数精鋭で
 いくべきだと思います。

 その少数グループが集まって、大きな会社のように見える、
 会社を大きくしたい人は、そういうふうに考えてはいかが
 ですか?


 もちろん、大きくしたい理由は何なのか?

 それを社長が明確に持っていることが、前提ですが。


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<編集後記> 
 
 このGWはずっと東京に、家にいました。こもって物書き
 をしていたのですが、何とか目途がたってきました。
 早く皆様に報告できるといいのですが。

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