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余計な決定をしない!

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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
 
提供:大林税務会計事務所 http://ohbayashi.ac.fm

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こんにちは!
ドラッカーに学ぶ大林 茂樹です。

ドラッカーの名言から、成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で、成果をあげる習慣を身につけましょう!

「意思決定にはリスクが伴う。優れた意思決定には時間と思考が必要と
される。だからこそ余計な決定はしてはならない。」
非営利組織の経営P137

余計な決定をしないということは、重要なものとそうでないものを区別
するということですね。
では、重要でないものとそうでない決定の違いは何でしょう?

ヒントは、この辺にありそうです。
「問題の解決だけを重視してよい意思決定 は、さして重要でない日常
の戦術的な意思決定である。重要な意思決定、すなわち大きな意味をも
つ意思決定は、戦略的な意思決定である。経営管理者たるものは、すべ
て、そのような戦略的な意思決定を行う。」
現代の経営下P225

つまり、日常の繰り返し仕事に関する意思決定は、部下に権限委譲する
ということです。
戦略的な意思決定は、逆に権限委譲をしてはならないということですね。

「通常使われている意味での権限委譲は間違いであって人を誤らせる。」
経営者の条件P61

これは、経営者が日常の戦術的な意思決定を行い、肝心の戦略的な意思
決定は部下に権限委譲を行うということです。

例えば、重箱の隅をつつくようなことに口出しをし、売上がダウンする
と部下に何かいいアイデアを出せと迫る上司のことです。

自分もそうでしたが(苦笑)
この様な上司に出会ったことがきっとあるハズです。

戦術的な意思決定と戦略的な意思決定の違いをしっていることが経営
者の条件ともいえます。

さて、あなたの意思決定は戦術的な意思決定でしょうか?
それとも戦略的な意思決定でしょうか?
そして、経営者と部下の権限委譲は、どうなっているでしょうか?

(次回の予定)

苦しいときの神頼み

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けど。

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発行者:税務の110番! 税理士 大林 茂樹(ドラッカー学会会員)
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