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コラムの泉

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賃金制度構築・見直し講座

昨年後半あたりから、賃金制度や人事評価制度に関するご相談が増えています。

この分野を専門にしている私としては、嬉しいことです。

それにしてもなぜ?、と思うのですが、お話を伺うと、そのワケが見えてきます。

ご相談される方は、異口同音に、こう言われます。

・今の制度を作って、相当時間がたっている。会社をとりまく環境、事業内容・事業戦略、働く人の意識が変わってきているなか、制度が現状に合わなくなっている。

・社員の戦力アップ、活性化に取り組まないといけない。そのためには、賃金制度もいまのままにしておくわけにはいかない。

・問題があることは分かっていたが、手をつける余裕がなかった。これ以上先送りにしていると、取り返しがつかなくなる。


つまり、「限界にきている」ということなのですね。


私は、制度をむやみと変えるのは望ましくないと思っています。
言い方を変えると、制度変更自体が目的となってはいけないということです。

自分の商売のことを考えると、「どんどん変えましょう」と煽るべきなのかもしれませんが、それはポリシーに反するので。

運用やマイナーチェンジでできるのであれば、そうすれば宜しいのです。

しかし、一方で、制度を固定的に考えるのものNGです。

「このままではいけない」と思えば、しがらみに囚われず、変革していくべきです。

忘れてはならないのは、人事賃金制度は、働く人の戦力化と会社の成長のためにあるものだということ。

当たり前のことに見えますが、案外ここが置き去りにされています。


このコラムでは、私のこれまでの経験を踏まえ、賃金制度の作り方・見直し方をお話していきます。

「ウチの賃金をこれからどうしていこうか」とお考えの方、ぜひお付き合いください。


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