人を育てるという観点

人を育てるという観点

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2012-07-06

●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人 　 提供：大林税務会計事務所　http://ohbayashi.ac.fm ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ こんにちは！ ドラッカーに学ぶ大林　茂樹です。 ドラッカーの名言から、成果をあげる人・あげない人の違いを探ります！ 現代社会最高の哲人の言葉で、成果をあげる習慣を身につけましょう！ 「人を育てるという観点に立てば、目標自体がさらに高いものになります。 可能性を考えるようになるのですから。人を育てるという姿勢は、組織全体の 水準の向上に通じます。」 非営利組織の経営P44 目標を高く設定するという関連でいくと… 「人、特に知識労働者というものは、自らが自らに課す要求に応じて成長する。 自らが成果や業績とみなすものに従って成長する。自らに少ししか求めなけれ ば成長しない。多くを求めるならば何も達成しない者と同じ努力で巨人に成長 する。」 経営者の条件Ｐ97 これとは逆に低い基準を要求すると、いわれたことを粗相なく行うことを要求 する事なかれ主義になると思います。 しかも、低い基準ですから上手くいくのが当たり前です。 そうなると減点主義にならざるを得ません。 「成果が打率であることを知らないならば、横並びを成果とし、弱みが ないことを強みと誤解する。」 マネジメント中P101 相変わらず、減点主義の評価がまかり通っているように思います。 人間は、どうして減点主義という間違いを犯してしまうのでしょうか？ 可能性の一つが、奴隷的な肉体労働が要求されたことがあるように思い ます。 ブルトーザーもクレーンもなかった時代は、人間が機械の役割を果たさ なければなりません。 機械は、スピードをかえないで定められたリズムで動きます。 人間が、スピードをかえないで定められたリズムで働くためには、高い 基準は必要されません。 低い基準で、いわれたことを黙ってやればいいということになります。 まさに、横並びを成果とし、弱みがなければ、願ってもない優秀な奴隷 ということになります。 道徳的な問題は残りますが、機械がない時代は、どうしても奴隷のよう な人間が数多く求められたということです。 この仮定が正しいとするならば、肉体労働の大部分が機械に変わったのは、 人類の長い歴史からすると最近のことです。 われわれは、知らず知らずのうちに、奴隷的な肉体労働をする人間が多 くなるような組織をつくってしまう傾向があるのかも知れません。 肉体労働で成果をあげるには… 「より多くを生産するための唯一の方法は、より長く働かせるか、より 懸命に働かせるかだった。」（ポスト資本主義社会P44）ということにな ります。 しかし、現代では，そのような仕事で成果はあがりません。 「より長く働かせるか、より懸命に働かせるか」して、クルマを生産しても お客様は買ってくれません。 デザインや燃費で差別化しないと買ってくれません。 そのためには、経営者だけでなく、末端の従業員までもがお客様の声を 聞いて考えないといけません。 これが、知識労働です。 「あらゆる組織が事なかれ主義の誘惑にさらされる。」（マネジメント中 P101）とあるように、意識をしないと人間は、奴隷的な肉体労働に都 合の良い組織をつくろうとします。 いってみれば、人間が生きていくためには、そうせざるを得なかったのです から無理もないのです。 しかし、その誘惑に打ち勝たないといけません。 特にトップが… なぜなら、トップが高い基準を設定し定義づけをするからです。 「リーダーが初めに行うべきは、自らの組織のミッションを考え抜き、 定義することである。」非営利組織の経営P2 さて、あなたの組織は高い基準が要求されているでしょうか？ それとも、失敗を恐れる減点主義ですか？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ドラッカー名著集のお買い求めは、こちらです！→ http://ow.ly/2UDs1 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ☆編集後記☆ 6月29日のTBSひるおびという番組の取材を受けました。 取材を受けたのは，28日の夜9時頃 突然の取材だったので，メルマガ告知も出来ませんでした。 このあと関東地方の方限定ですが… 7月10日の夕方18時頃 FM　NACK5に電話出演です。 内容は，お家芸の世界の税金になる予定です。 お楽しみに～ ついでに，拙者新作DVDもよろしくです！ 税務調査で負のスパイラルに陥らないためのノウハウ http://ow.ly/bFJKd ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ メルマガ紹介やPRをしたい方は下記より承ります。（審査あり） → http://otazune.zz.tc まぐまぐ殿堂入り「ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人」 バックナンバーは下記のページですべて読むことができます。 http://archive.mag2.com/0000251320/index.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ○facebook版「ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人！」 皆さまのお越しをお待ちしております！ http://www.facebook.com/Druckerian ○スゴワザ『会社、お店』人気ランキング5か月連続一位を獲得！ 「業績をV字回復させる７つのヒント」 http://www2.sugowaza.jp/reports/get/1/32213 ○ビジネスストアBisco売上ランキング第一位獲得！ 税理士の視点による　戦略的コストダウンメソッド（DVD教材） → http://cost110.zz.tc/ もしドラッカーが中小企業の顧問税理士になったら？（DVD教材） → http://www.bisco24.com/products/detail2072.html？ ○THE21（PHP）で数字オンチを克服する本として紹介！ 「セレブな決算書、メタボな決算書」（九天社） → http://chosyo.zz.tc ○人気ランキング第一位を獲得した無料レポートがココに集結！ 『なぜ黒字倒産が起きるのか？』 『なぜコストダウンが上手くいかないのか？』 『税務調査でポロっと言ってしまう悪魔のフレーズ』 『ドラッカーをサクッと学ぶとっておきの攻略法！』 → http://ohbayashi.zz.tc/gift ○朝日、読売、毎日の3大新聞が取材！「マネジメントのビックリ箱」 → http://blog.livedoor.jp/ohbayashiblog/ ○ほぼ毎日何かしらつぶやいています！ → http://twitter.com/zeimu110 ○何か、文句を言いたい人はこちらにコメント！ → http://ohbayashi.zz.tc/gohihan ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「川越市税理士」「税理士川越」で検索してください！！！ http://ohbayashi.ac.fm まぐまぐ殿堂入り「ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人」 発行者：税務の110番！　税理士　大林　茂樹（ドラッカー学会会員） 〒３５０－１１２６ 埼玉県川越市旭町１－４－３８ お問い合わせは、いつでもどうぞ！ → http://otazune.zz.tc ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━