じわりじわり浸透

じわりじわり浸透

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2012-09-28

------------------------------------------------------------- 成長し続ける企業に！サービス業専門社労士日記（第980回） ------------------------------------------------------------- おはようございます。 メルマガ発行者のこまつじゅんいちです。 このメルマガは サービス業特に飲食店経営者及び店長 売上が上がらないとお悩みの経営者 労務管理の難しさを感じている人事担当者 同業の社労士さん へ向けてこまつが自由に書きたいこと書いているメルマガです。 テーマは 「従業員のやる気と売上は本当に連動している」 です。 ------------------------------------------------------------- 法改正情報や 飲食店情報など 単に情報だけをどんどん公開するサイトです。 情報発信ポータルサイト http://www.style-neo.net/ 労務情報フェイスブック 「いいね」を押していただければほぼ毎週情報を配信します。 http://www.facebook.com/pages/%E9%A3%B2%E9%A3%9F%E5%8A%B4%E5%8B%99%E3%83%8D%E3%83%83%E3%83%88/198392633612916 小松潤一社会保険労務士事務所 http://www.style-neo.jp　　http://www.style-neo.com ------------------------------------------------------------- 目次 ■はじめに ■じわりじわり浸透 -------------------------------------------------------------- ■はじめに 今日電車に乗っていて気がついたことがあります それは 「誰もネクタイをしていない！！！」 ということです。 自分自身もネクタイをすることは年間で数回になっていますが 本当に誰もネクタイをしていないのでびっくりしました。 みなさんも意識して電車でネクタイを見て下さい 本当に誰もしていませんので クールビズという言葉が誕生して数年 だんだんとネクタイをしなくても良いということが 浸透してきた証拠でしょう 最初は 「ネクタイを外すのは抵抗がある・・・・」 と言っていたのに 現在は何も抵抗がなくなって まあネクタイ販売店は売り上げがダウンしているのでしょうけど 今日はそんな話 ------------------------------------------------------------- ■じわりじわり浸透 社労士になってしらばくお客様に偉そうなことを言い続けてきました。 「社長の思いを従業員に理解できるように伝えて下さい」 経営理念でも 経営方針でも この不景気ですから社長と同じ考え、同じ行動を 社内一丸となっていっしょに行動をしなければ 結果が出ないのです。 従業員に勝手な行動をされては業績が上がってこなくて 少ない人数で協力していっしょに行動をしていく必要があるのです。 社長の思い こんな会社にしたい！！！ このような営業方針で行く など 共通の認識で動けばいつも以上に結果が出るはずです。 そこで社長に対して 「社長の考えを従業員に伝えるように」 と言ったのです。 当然社長も言っているはずなんですが どうも現場の従業員には伝わっていません。 こまつはまた言います 「社長の考えを従業員に伝えるように」 それでも社長の考えは従業員には浸透していないみたいです。 それから数年 自分で会社を経営するようになり スタッフに自分の考えを言うのですが 結構な数を言い続けているのですがどうも伝わっていないと言うか何と言うか そうなんです。 １回や２回だけ伝えただけでは 従業員は理解していないのです。 言い続けるしか方法はありません。 こんな思いで仕事をしていて 将来はこうなりたい お客様に対してはこんな思いで仕事をしてほしい などなど 毎日言い続けるしか方法はないのです。 そして毎日言い続けられた従業員が 今度は後輩に毎日言い続けてくれて それでやっと組織全体に会社の考えが浸透していくのです。 ずっとです。 数年かけてやらなければいけません。 「残業をするな！！！」 と社長が言っても 勝手に休日に出勤してきたりする人の意識を変えるのは結構大変です。 １回言っただけで従業員が考えを変えてくれるほど世の中甘くありません。 組織力を高めるためにも会社の考えを徐々に浸透させていくしかないのです。 どうでしょうか？？ みなさんの会社では 会社の考えが浸透していますでしょうか？ またどうすれば浸透すると思いますでしょうか？ ぜひ考えてみた下さい おしまい よかったら感想をください info@style-neo.jp ------------------------------------------------------------- 創造人材株式会社 小松潤一社会保険労務士事務所 小松潤一 http://www.sou-jin.com/ http://www.style-neo.jp info@style-neo.jp