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内部留保を作った方が勝ち!

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2013/03/18(第489号)━━
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■ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 ようやく確定申告の時期が終わりホッと一息ですが、その間も
 なく、3月決算の年度末に入っていきます。

 3月は決算を迎える会社が多いですから、駆け込みでいろいろ
 慌ただしいことも多くなりますね。

 皆様、追い込み頑張ってください!


 ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!


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■□  内部留保を作った方が勝ち!
■■  
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●うちのお客様で建設業の方がいるのですが、小さい会社なの 
 ですが、何十億もの内部留保を持っている会社があります。

 社員は10人くらいなので、これだけの内部留保があれば、ち
 ょっとやそっとの不況が来ても、つぶれることはありません。

 軽く乗り切ってしまいます。


●なぜ、これだけの内部留保を持つことができたのか?

 弊社も途中から関与したので、詳しくはわかりません。

 まず1つ言えるのは、社長がとても数字に強い、ということ
 ですね。数学が得意とかそうではなく、経営的な数値感覚に
 優れているのです。

 新たな現場の案件が来たら、ざっと見て、一瞬のうちに採算
 を計算してしまいます。

 多くの物件を扱ってきたから、見ただけで採算がわかって
 しまうのですね。

 それで、何%以上なければやらない、あるいは、何%以上に
 するにはどうしたらいいのかを、考えて受注する。


●建設業に限りませんが、これができないと、なかなか利益を
 上げることはできませんね。

 いろいろな社長を見てきましたが、儲ける社長というのは、
 本当に採算計算が早いです。

 儲かる事業と儲からない事業が、あるのではなくて、

 儲かる社長と儲からない社長が、いるのですね。


●儲かる社長になるためには、その訓練をすることです。

 他の事業であっても、たとえばレストランに入った時でも、
 このレストランは儲かるか、儲からないかを計算してみる
 ことです。

 メニューの料金から、客の入り具合から、場所柄家賃はどれ
 くらいか、人はどの位必要で人件費はいくらくらいかかるか、

 などをザッと計算して、儲かるのか儲からないのか、を計算
 してみることですね。


●そういうクセをつけておくと、自分の事業でも、さっと
 採算をシミュレーションすることができます。


 さらに、儲ける社長は、経費に厳しい、という特徴があり
 ますね。見栄などあまり気にしていないのです。

 本社や備品など儲けに直接つながらないもの、ムダなもの
 にはお金をかけません。でも、かけるところはかける。

 それがどこかが、よくわかっている社長が儲かる社長だと
 いう気がします。


●まだ、内部留保を貯めるには税金を払わないといけませんが、
 ムダな税金は払わない、という意識が非常に強いですね。

 投資をするのなら、できるだけ償却が取れるようにする、
 経費で落とせるようにする、不良な在庫や資産はできるだけ
 載せない...等々


 ただ、内部留保を貯めているのですから、払わなければいけ
 ない税金は払っているのです。

 ギリギリまでの努力はするが、それ以上は、次に目を向けて
 払うものは払う。そうしないと内部留保は貯まっていきません
 ね。

 その線引きがきっちりできている社長が、内部留保を貯めて
 いるわけですね。


●ムダな税金は払わない、ということ。ここは、私たち税理士
 しっかりやっておかないといけませんね。

 過度な節税は、会社にマイナスをもたらしますが、ムダな税金
 を払わない、という考えは必要です。

 要はバランス感覚が大事、ということですね。

 そういう感覚が儲かる社長には、備わっているのだと思います。

 
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<編集後記> 
 
 昨日からうちにホームステイの高校生がきました。なかなか
 意思疎通するのは大変ですが、根が明るくていい子なので、
 話していても楽しいですね。これから5ヶ月くらいいますが
 どのような変化が家庭に起こってくるか、楽しみですね。

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