考える力

考える力

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2013-04-10

------------------------------------------------------------- 成長し続ける企業に！サービス業専門社労士日記（第1044回） ------------------------------------------------------------- おはようございます。 メルマガ発行者のこまつじゅんいちです。 このメルマガは サービス業特に飲食店経営者及び店長 売上が上がらないとお悩みの経営者 労務管理の難しさを感じている人事担当者 同業の社労士さん へ向けてこまつが自由に書きたいこと書いているメルマガです。 テーマは 「従業員のやる気と売上は本当に連動している」 です。 ------------------------------------------------------------- 法改正情報や 飲食店情報など 単に情報だけをどんどん公開するサイトです。 情報発信ポータルサイト http://www.style-neo.net/ 労務情報フェイスブック 「いいね」を押していただければほぼ毎週情報を配信します。 http://www.facebook.com/pages/%E9%A3%B2%E9%A3%9F%E5%8A%B4%E5%8B%99%E3%83%8D%E3%83%83%E3%83%88/198392633612916 小松潤一社会保険労務士事務所 飲食店向けサイト http://www.style-neo.jp　　 http://www.style-neo.com エステ向けサイト http://www.style-neo.info ------------------------------------------------------------- 目次 ■はじめに ■考える力 -------------------------------------------------------------- ■はじめに 先日当社の顧問先の花見にお邪魔してきました。 その会社は創業当初数名でスタートしたのに わずか数年で従業員数を２０名までに増やし 売り上げもうなぎ昇りです。 創業当初はかなり苦戦をしていたのですが めっちゃ頑張ったんだろうなと 花見の席で改めて実感しました。 当社は不思議なことに創業まもない企業様が 契約を頂けます。 中には創業前の段階から相談に応じている場合もあり 融資や事業計画を作る段階からお手伝いをさせていただいています。 事業計画をいっしょになって考えるのですが まったくやったことのない異業種の事業計画を作ることは 結構難しくインターネットや雑誌や本で 一般的な知識を片っ端から頭に詰め込んで出来るだけ イメージしてそして計画を作るのです。 今日はそんな話 -------------------------------------------------------------------- ■考える力 社会人になって１０年も過ぎて行くとどんどん考える力が 衰えて行くのを感じます。 自分で考えて自分で行動をする そんな当たり前のことが徐々に出来なくなるのです。 というのも 上司や先輩の指示に従っていたらある程度の仕事がこなせてしまうこと 会社が誰でも仕事が出来るように組織化や簡素化などを進めていること 色々と考えても会社はその考えを実行させてくれないことや やって成功をしたとしても給与が上がるわけでもない と言う理由から考えるのを徐々に辞めて行くのです。 ぼくもそうです。 創業前には 「あれをやりたい！これもやりたい！！そして次はこれをやっていこう！！！」 と色々と考えていましたが 創業から７期目を迎えてなりたいことを考える習慣が徐々になくなってきました。 新しい事業を考えるスピードも徐々に衰えてきたことを感じます。 無理矢理でも考えていくことを続ける意識を持つように 今年はいくつかの考えをまとめて新しい事業を開始したいと思います。 さて話は変わりますが よくこんな相談をうけます。 「自分で考えて行動をする従業員が一人もいない」 「自発的に行動をしてくれるスタッフがいない」 という悩みです。 ほとんどの場合、考える力を養うチャンスを与えていないことが多いのですが 中には従業員が色々と考えているのに 社長がワンマンすぎて実行に移せない 色々な意見を考えているのに 社長がその意見に対して反対する など 社長自らが従業員の考える力を奪っていることもあるのです。 当社では従業員に考えてもらおうと 去年から色々な取り組みを行っています。 めちゃくちゃ漠然な課題を与えて考えさせたり 目標や計画を細かく出させたり 従業員がこんなことしたいと言ってきたら それを形にする協力をしてあげたり 徐々にではありますが自分で考える力が 出てきたのかと思います。 もう細かい指示をしていくことは辞めてしまって だんだんとみんなに仕事を任せて行こうと思っています。 それがみんなの成長にもつながりますから 「仕事を任せれない」と心配も多いのでしょうが 結局任せなければいつまでたっても仕事を任せることが出来ず 従業員の考える力をどんどん奪っていくのです。 あなたが部下に細かい指示をすることによって おしまい よかったら感想をください info@style-neo.jp ------------------------------------------------------------- 創造人材株式会社 小松潤一社会保険労務士事務所 小松潤一 http://www.sou-jin.com/ http://www.style-neo.jp info@style-neo.jp