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効率重視の危険なワナ

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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
 
提供:大林税務会計事務所 http://ohbayashi.ac.fm

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こんにちは!
ドラッカーに学ぶ大林 茂樹です。

ドラッカーの名言から,成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で,成果をあげる習慣を身につけましょう!

「企業を企業たらしめているものは、それが効率中心ではなく成果中心
であるところにある。」
(旧訳)マネジメント上 P175

企業を企業たらしめているものは、成果中心であるところにあるといい
ながら、しばしば効率中心に語られることが多いように思います。

もちろん効率を全く追わなくてもいいというわけではありません。
企業は、常に競争にさらされています。

しかし、効率を中心に持って来てはいけないということですね。
効率を中心にもってくると粗悪な材料を使った欠陥商品でも良いとい
うことになってしまいます。

企業の不祥事は、効率中心の考え方に基因するといっていいでしょう。
効率中心の考え方は、何か悪意があるような印象がありますが、悪意と
はいえない効率中心主義というのもあるように思います。

本来は、アウトソーシングすべき業務を効率化し自己満足に陥ったり、
既に死に筋となった商品をどうやってコストダウンするかに明け暮れ
ることです。

こうした間違った効率化に悪意というものは、ないと思います。
一生懸命頑張っているし努力している活動です。

しかし…
「成果があがらなければ努力を倍増する。予算を倍増する。成果があが
らないことこそ、行っていることの正しさを示すものとする。さらにい
っそう働くべきことの証明とする。」
(旧訳)マネジメント上P186

成果を考えないとけなげな努力が水の泡となってしまうわけです。
「失敗した人たちのほうが、よく働いていたという例も多い。」(経営
者の条件P85)という状態になってしまいます。

成果よりも効率が重視される背景に、効率化するためのツールが山ほど
あり、成果を追求するためのツールがないに等しいことも考えないとい
けません。

「事業のマネジメントは、いかに経営学が健全であり、いかに経済分析
が慎重であり、いかに諸々の手法が優れていたとしても、常に人間的な
要因に戻る。」
現代の経営上P129

ITをつかった経済分析や諸々の手法によって効率化を図ることが可能
です。

しかし、成果は人間的な要因であるために、定量化することはもちろん、
ツール化することが非常に難しいということです。

しかし、それがツールのようなわかりやすさを持たず、目に見えるもの
でないだけに、成果中心ではなく効率中心になってしまうということで
すね。

つまり,成果のあがらない人間特有の場当たり主義になっているという
ことですね。

偉大なる哲学者が,いかに高尚な議論を交わしていたとしても,火事に
なったら,議論は中断し退避行動をとるわけです。

人間というものは,本来目の前に迫った事象に対して適応的な行動をと
るように出来ています。

目の前にある仕事の効率化に疑問を呈し,目に見えない成果を追うとい
うのは,常に意識をしなければ,行動に移せません。

さて,あなたが普段行なっている仕事は,どちらに軸足があるでしょうか?
目の前にある効率化でしょうか?
それとも,まだ陽の目をみない成果をあげる行動でしょうか?

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☆編集後記☆
4月15日前後に,Happy Tax Day! という書き込みがフェイスブックに
多数ありました。

一体何のこと?と思い調べたところ,日本では,3月15日が個人の確定
申告の期限日ですが,米国では,4月15日がそれにあたるようです。

しかし,なんでハッピーなんでしょう?
英語でいうハッピーのニュアンスが日本と違う?

ところが,辞書を調べましたが,ハッピーという言葉のニュアンスに日米の
差はないようです。
どうやら,米国人は本気で4月15日をハッピーを思っているらしい^^;

不思議ですね。
でも,日本人の中にも申告期限日がハッピーだと思っている奇特な税理
士業という商売がありますね。

この日は,打ち上げと称してアルコールが入りますので,やはりハッピー?

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