影響を受けるつもりで聞かなければ「意見を聞く」ことはできない。
~森 博嗣氏のことば~
===================================================
【本文】
■日航の傲慢社員が稲盛氏の意見を聞き入れたわけは!■
歴代の経営者がどうあがいても日本航空の再建はかなわなかった。
組合が8つもあり、みんな自分たちのことしか考えなかった。
「自己中心」を通り越して「エゴイスト」たちばかりだった。
「経営がうまくいかないのは経営陣が悪いわけで、自分たちには関係ない」
とさえ思っていたきらいがあった。
そこへ稲盛和夫氏が乗り込んできた。
老いぼれの町工場のおっさんに航空事業の何が分かるとみんなは思った。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
稲盛氏は幹部研修から着手したが、まじめに話を聞こうとしなかったようだ。
不真面目な幹部に対して稲盛氏は思わずおしぼりを投げつけたら見事に顔に
当たった。
居合わせた幹部たちは「稲盛さんは本気でオレたちを怒っている」と感じた
ようだ。
稲盛氏の影響を受け始めた社員たちの目の色が変わり、行動特性が大きく変
化したのだ。
=
コンピテンシー宣教師=
* 関係する人たちに対して「対人影響力」を発揮する人は、
コンピテンシーを磨いています。 *
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
彩愛コンサルピア代表 下山明央
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当たった。
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ようだ。
稲盛氏の影響を受け始めた社員たちの目の色が変わり、行動特性が大きく変
化したのだ。
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