人を採用するための条件

人を採用するための条件

atc-170003

column:column_labor:column_tax_general

2014-10-15

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2014/10/13（第571号）━━ ■■ ■□　【実践！社長の財務】－財務アプローチで強い会社を作る ■□　　　　 ■□　　”業績をアップするには、まずは会計から変えよう！” ■■　　　　　　　　http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　皆様、おはようございます。 　税理士の北岡修一です。 　先週も台風の話でスタートしましたが、また、今週も台風が 　来そうですね。今は嵐の前の静けさ、という感じでしょうか。 　 　ということで、本日も「実践！社長の財務」よろしくお願い 　いたします！　 　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■　　 ■□　　人を採用するための条件 ■■　　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●人を採用するのは、なかなか勇気がいることです。 　なぜならば、一旦採用したからには、簡単に辞めさせることは 　できませんので、毎月一定の人件費が発生するからです。 　いわばこれは固定費となって、経営にズッシリと響いてきます。 ●したがって、その人件費を十分賄っていける、その人を採用す 　ることによって、いずれは業績にいい影響を与えてくれる、 　 　人件費以上の見返りが見込まれる、からこそ、入れられるわけ 　です。 　それが思うようにいかなかった時のことを考えると、なかなか 　簡単には採用をできないわけです。 ●人件費と言っても、私は２種類に分けて考えるべきと思います。 　それは、直接人件費と間接人件費、です。 　直接人件費とは、営業や店舗・開発・製造など、直接企業の収 　益を上げる仕事に従事する人の人件費です。 　間接人件費は、経理や総務、経営企画など企業の活動を間接的 　に支える仕事を行う人の人件費です。 ●人件費は総じて固定費ではありますが、収益を稼ぐ人件費と 　そうではない人件費は、分けて考えなくてはいけません。 　すなわち、収益を直接稼がない間接人件費は、可能な限り増や 　さない、ということが重要です。 　できるだけシンプルな経理管理体制を構築し、最小限で価値あ 　る仕事を間接部門にはしてもらうようにします。 　（そういうことを弊社はお手伝いしているわけですが。） 　 ●したがって、間接部門の人員増というのは、極力慎重に行う 　必要があります。 　では、直接部門の人員はどんどん採用していいのか、という 　とそういうことではありません。 　入っても稼げないのであれば、重荷になるだけです。 ●もちろん、入ってすぐ稼げるような人は、そうそういないで 　しょう。 　直接人員を採用するには、 　１．まず現状の利益率を高めること、が重要です。 　利益率が低いのに、人を入れてしまうと、新人が稼げない期間 　の人件費負担をすることができません。 　また、利益率が低いと、その人件費を賄っていくために、多額 　の売上が必要になってきます。 　それを新人に課するのは、相当高いハードルになってしまいま 　す。稼げるまでに時間がかかり過ぎるのです。 　直接人員を採用するには、まずは今の利益率を高める必要があ 　る、ということを念頭に置いてください。 ●次に、 　２．稼げない期間の人件費負担に耐えられるか？ 　ということです。新人を採用して１人前になるには、どの位 　の時間がかかるのか？ 　その間の人件費負担はどれくらいあって、今の利益水準で 　負担しても、会社全体として合格ラインの利益を出せるのか、 　ということです。 ●新人を採用して赤字になってしまったのでは、元も子もあり 　ません。 　外部株主がいるとしたら、新人を入れても文句を言われない 　利益を出し続けることができるか、という観点で考えてみて 　ください。 ●人を採用するのは勇気がいることですが、採用して人が育っ 　ていかなければ、企業の成長発展もありません。 　ですから、上記のようなことをクリアできるのであれば、 　積極的に人を採用していくべきです。 　直接利益を稼いでくれる人は、会社にとって貴重な存在です。 　そういう人を増やすことを、躊躇し過ぎていると、縮こまった 　経営になってしまい、いずれは衰退の道を歩んでしまいます。 　是非、勇気を持って、成長する会社を目指していきましょう。 　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━ ■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い 　の方にご紹介ください。下記２行コピーしてお使いください。 　　　【お勧めメルマガ　「実践！社長の財務」】 　　　⇒ http://www.mag2.com/m/0000119970.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━ ■当社＆本メルマガのミッション ●『会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に 　貢献する。 　　　◆「会計を良くすると、会社が良くなる！」 　　　◆「数字を公開すると、会社が元氣になる！」 　　　◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない！」 　※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの 　　中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、 　　財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。 　※是非、当社のＨＰもご覧ください。→ http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ご意見、質問、感想、ご相談など→　 kitaoka@tmcg.co.jp 　　お気軽にメールください。必ず返信します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【発行】東京メトロポリタン税理士法人 http://www.tm-tax.com/ 【編集】税理士　北岡修一　kitaoka@tmcg.co.jp 【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1　新宿アイランドタワー4F 【TEL 】03-3345-8991　【FAX】03-3345-8992 ────────────────────────────── ※本メルマガの解除はコチラ 　 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000119970.html 　このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。 　( http://www.mag2.com/ ) 　　　　　 ID 0000119970 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜編集後記＞　 　 　昨日は、新宿で相続セミナー＆税務相談会をやりました。90分 　のセミナーだったのですが、いつもはレジメとホワイトボード 　を使ったセミナーでしたが、今回はこのシリーズでは初めて 　パワーポイントを使ってセミナーをしました。 　非常に順調に進んだのですが、まだあると思っていたら、いき 　なりパワーポイントの最終ページが画面に．．．！ 　まだ、１５分もあったので、あせりました。 　何とか５分は用意していない話をしたのですが、それ以上はも 　たず、あえなく１０分前に終了。 　他のご案内などもできてよかったと、主催者に言われましたが、 　ちょっとまずかったですね！パワポだと全体像がわからないから 　あとどの位の分量か、というのが飛んでましたね．．．。 　あまりにも順調に進み過ぎた落とし穴でした。これからは気を付 　けないと．．．。