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「5段階評価で3です」 → それで? 何?

総務の森』コラムをご覧のみなさま


こんにちは! 合同会社5W1Hの高野潤一郎と申します。

プロフィールとバックナンバーは、こちらからご覧いただけます。
http://www.soumunomori.com/profile/uid-97755/

============================================================
HR総研様の『人事白書2014』の2箇所(育成関連および人事
戦略関連)で、弊社サービスをご紹介いただきました。
https://www.hrpro.co.jp/hks_kyosan.php
併せてご覧いただければ幸いです。
============================================================


本コラムでは、弊社Facebookページに公開した記事(2014年10月28
日投稿)の一部を改変してシェア差し上げます。 今回のタイトル
に興味をお持ちいただけた方は、是非、お役立てください。

<以下、抜粋記事となります。その旨、予めご了承くださいませ。
 なお、システム上、本コラムでご紹介できない『画像』などを含
 めた『全文』は、後述のリンク先より、無料で、何の登録手続き
 もなく、ご覧いただけますので、ご安心ください。>

============================================================

■「5段階評価で3です」→それで? 何?

(中略)

日常業務あるいは面談時によく耳にする表現、今回は3つ取り上げ
てみましょう。

A:「あなたは頑固です」(…評価)

→感情的な反応や「そうですけど、何か?」といった反応を引き起
 こしがちです。 相手の学習・成長・変化を望むなら、代わりに、
 「他にどんな選択肢を検討された上で、これが、現状を打開する
 唯一の方法だと思われるようになったのか、教えていただけませ
 んか?」などといった表現(…質問)を採用することもできそう
 です。


B:「君は良い対応をするね!」(…評価)

→価値観や行動規範などを共有していることが明らかであれば有効
 ですが、もし、発言者だけの価値観から「良い」と言っているの
 であれば危険。 相手は、発言者の顔色をうかがう人になってい
 ってしまうかもしれません。(…「君はよい対応をする人だね」
 と、相手に「勝手なレッテルを貼る」のは、もっと危険。) ま
 た、一般的なコメントであって、具体性に欠けるため、どの行為
 がなぜ良いのか、相手に伝わりません。

※肯定的な意図の下、「褒める」という行為は基本的に望ましいも
 のです。 しかし、「褒める」という行為が「相手を評価」する
 行為であるため、関係者の間で「評価基準」を共有できていない
 場合には、「他者から評価基準を押し付けられた」「この人は、
 自分のことを思い通りに操ろうとしている」などと不快になる人
 がいることを心得ておく必要があります。 せっかくの肯定的な
 意図を誤解されないために、コミュニケーション上の工夫が求め
 られますね。


C:「あなたの○○能力は5段階評価で3です」(…評価)

→こういった情報を受け取っても、「発言者が何を期待しているの
 か」「具体的に今後、何をどうすれば良いのか」などがわからな
 ければ、相手の学習・成長・変化は期待できません。 こういっ
 た情報の受け取り手も、受け取った情報を、自分や関係者にとっ
 て有益な情報に変換する工夫が必要そうですね。


さて、あなたはA~Cでお示ししたようなポイントに配慮した上で
普段のコミュニケーションを行っておられるでしょうか?

「チームメンバーひとりひとりに対して、まとまった時間を取って
話す時間はないけれど、日常業務をこなしつつ現場で人財を育成し
なければならない!」「しかし、年に1度か2度の面談だけでは、
育てることはできない」といった悩みをお持ちの人々にとって、
「フィードバック」を適切に行うことができるなら、これは大きな
手助けとなります!

何しろ「『純粋なフィードバック』と『評価』はまったくの別物」
ですから! …「360度フィードバック」という言葉があるので、
この辺りを混乱していらっしゃる方も多いのではないでしょうか?

より詳しい情報に興味をお持ちの方は、下記をご覧くださいませ♪
 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 
●11月7日(金)
チームで人財を育成する『ファクト・ベイスト・フィードバック』
~現場・面談で学び合い、業績向上につなげるコミュニケーション
http://www.5w1h.co.jp/pl/feedback.html

(後略)

============================================================


冒頭でご案内差し上げましたように、本記事の『全文』は、下記
よりご覧いただけます。上記抜粋記事をご覧になった上で、詳細
についてお知りになりたい方は、是非ご活用くださいませ。

●弊社Facebookページ投稿記事(2014年10月28日投稿)
 「5段階評価で3です」→それで? 何?
 → http://ow.ly/Dsfhl


以上、何か少しでも、『総務の森』コラムをご覧のみなさまのお役
に立てることがあれば幸いです。

お忙しいところ、目を通していただき、ありがとうございました!

               高野潤一郎@合同会社5W1H

P.S.1
『同業他社様の参加もOKです!』という懇談会を開催します。

●HCS懇談会(Human Capital Solution Round-Table)
 第1回:2014年11月13日(木)13:30~15:30
 東京駅近辺で開催(途中参加・退室自由)

・経営者、経営幹部の方
・人財育成や組織開発を担当されている方
・プロジェクト・リーダー/マネジャーの方
・人財育成上の課題を抱えていらっしゃる方

をはじめ、「人財育成を通した、事業や組織の発展」「経営と人財・
組織開発の連動」「イノベーション創出に向けた交流記憶の活用」
および、今回の記事でご紹介した「『独創×競創×協創』と『交流
記憶』」という切り口に関心をお持ちの方のための交流の場です。

上記にご興味をお持ちの方であれば、業界・業種・業態・年齢・職
務内容などに関わらず、どなたでも参加いただけます。(合同会社
5W1Hと同業の他社様からもご参加いただけます。)

参加を希望される方は、↓こちら↓よりお申し込みくださいませ。
https://www.5w1h.co.jp/hcs/form.html


P.S.2
下記も参加者募集中です♪

1)11月7日(金)
  チームで人財を育成する
  『ファクト・ベイスト・フィードバック』
  ~現場・面談で学び合い、業績向上につなげるコミュニケーシ
   ョン~
  http://www.5w1h.co.jp/pl/feedback.html


2)11月9日(日)[ほか、月1回開催]
 【 教養醸成の会 】 http://www.5w1h.co.jp/pl/CGG.html

  次回は、「世界でもっとも強力な9のアルゴリズム」
  をテキストに用います。


3)11月11日(火)~12日(水)
  11月22日(土)~23日(日)
  フレームワーク質問力(R)
  http://www.5w1h.co.jp/pl/saimf.html


4)第10期(2015年1月開始)の
 【 変化進研究会 】参加者を募集中です!
  http://www.5w1h.co.jp/pl/CLV.html

  第10期テキスト
  『The Moment of Clarity: Using the Human Sciences to
  Solve Your Toughest Business Problems』


5)2月21日(土)スタート
  合同会社5W1H流「コーチング学習プログラム」
  http://www.5w1h.co.jp/pl/clp.html
  【 早割:12月12日(金)まで 】


■その他、今後のイベント一覧↓ です。 
 http://www.5w1h.co.jp/event.html


P.S.3
もし『図表』を用いた解説も多い弊社発信情報にご興味をお持ち
いただけたようでしたら、下記もご覧になってみてください。

●無料ニューズレター『QOL向上のヒント』の購読/解除
 http://www.5w1h.co.jp/newsletter.html
 (バックナンバーもご覧いただけます♪)

合同会社5W1H の『公式 Facebookページ』
 http://www.facebook.com/5W1H.LLC
 (Facebookのアカウントなしで読める公開記事や
  『期間限定公開のレポート』などが入手可能です♪)

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 「自律共栄の納得人世」の実現に向け、
 「人財と組織の育成を支援」する 合同会社5W1H

         代表 高野 潤一郎 [ 博士(先端科学技術) ]

合同会社5W1Hウェブサイト 】 http://www.5W1H.co.jp/


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