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財務内容のよい会社をつくっていく秘訣?

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2015/04/27(第599号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 とてもいい季節になってきました。もうGW間近かです。
 最近は、春や秋の期間が短くなっている感じがしますので
 是非、このいい季節、楽しみたいですね。

 今年はガソリン安で車が混みそう、という予想もあるので
 車を使わないレジャーの方がいいかも知れませんね。


 ということで、本日も「実践!社長の財務」行ってみたいと
 思います。
 
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■□  財務内容のよい会社をつくっていく秘訣?
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●先週は、経営管理のしくみを作っていくことが大事だという
 話をしました。

 それを、早い段階から作っていくことにより、高収益体質で
 財務内容のいい会社になっていきます。

 もちろん、どのような事業をどのようにやるか、戦略とか 
 マーケティングとか重要なのでしょうが、同じことをやって
 いても、経営管理のしくみがあるか、ないかで、業績や財務
 体質はまったく違ってくるのです。


●中小企業やまだまだ小さい企業が、この経営管理システムを
 作っていくための秘訣は、すべての数字を社員に対してオー
 プンにすることです。

 オープンにできなければ、しくみが成り立たないのですから、
 当たり前のことではあります。もちろん、各人の給与までは
 オープンにする必要はありません。


●経営管理のしくみは、業績を上げて、強い会社・儲かる会社
 を作っていくためにやるわけですから、社員全員が数字を意
 識してもらう必要があります。だからオープンにするわけで
 す。

 やっている会社、社長から見れば、何を当たり前のことを、
 と言われるかも知れませんが、これができていない中小企業
 小規模企業が多いのが現実です。

 まずは、是非ここからやってください。


●ただし、オープンにするためには、社長の公私混同を排除し
 ていかなければなりません。社員全員が見て、数字を目指し
 ていくわけですから、私的な費用などが入っていては、説明
 ができません。社員も白けてしまいます。

 何よりも公私混同があると、社長に迫力がなくなってしまい
 ます。社長も公明正大にやっているからこそ、社員皆に厳し
 いことも言えるのです。


●とても基本的なことで、幼稚なことかもしれませんが、この
 オープンと公私混同のない経営こそが、高収益な会社、財務
 体質の良い会社を作っていくベースになります。

 ここからがスタート、ということですね。

 また来週も続きをやっていきたいと思います。


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   ◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
   ◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」

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【編集】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
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<編集後記> 
 
 GWもうすぐですね。皆様は予定を立てていますか?私は父が
 GW前に退院するので、父の家と事務所の整理などをやろうと
 妻と覚悟?を決めています。高齢で若干の介護も必要ですが、
 まだまだ仕事もやりたい、というので、その環境を作っていこ
 うと思っています。まあ、こっちも楽しみながらやろうかなと...

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