━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2015/04/27(第599号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
とてもいい季節になってきました。もうGW間近かです。
最近は、春や秋の期間が短くなっている感じがしますので
是非、このいい季節、楽しみたいですね。
今年はガソリン安で車が混みそう、という予想もあるので
車を使わないレジャーの方がいいかも知れませんね。
ということで、本日も「実践!社長の財務」行ってみたいと
思います。
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■□ 財務内容のよい会社をつくっていく秘訣?
■■
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●先週は、経営管理のしくみを作っていくことが大事だという
話をしました。
それを、早い段階から作っていくことにより、高
収益体質で
財務内容のいい会社になっていきます。
もちろん、どのような事業をどのようにやるか、戦略とか
マーケティングとか重要なのでしょうが、同じことをやって
いても、経営管理のしくみがあるか、ないかで、業績や財務
体質はまったく違ってくるのです。
●中小企業やまだまだ小さい企業が、この経営管理システムを
作っていくための秘訣は、すべての数字を社員に対してオー
プンにすることです。
オープンにできなければ、しくみが成り立たないのですから、
当たり前のことではあります。もちろん、各人の給与までは
オープンにする必要はありません。
●経営管理のしくみは、業績を上げて、強い会社・儲かる会社
を作っていくためにやるわけですから、社員全員が数字を意
識してもらう必要があります。だからオープンにするわけで
す。
やっている会社、社長から見れば、何を当たり前のことを、
と言われるかも知れませんが、これができていない中小企業
小規模企業が多いのが現実です。
まずは、是非ここからやってください。
●ただし、オープンにするためには、社長の公私混同を排除し
ていかなければなりません。社員全員が見て、数字を目指し
ていくわけですから、私的な
費用などが入っていては、説明
ができません。社員も白けてしまいます。
何よりも公私混同があると、社長に迫力がなくなってしまい
ます。社長も公明正大にやっているからこそ、社員皆に厳し
いことも言えるのです。
●とても基本的なことで、幼稚なことかもしれませんが、この
オープンと公私混同のない経営こそが、高
収益な会社、財務
体質の良い会社を作っていくベースになります。
ここからがスタート、ということですね。
また来週も続きをやっていきたいと思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
GWもうすぐですね。皆様は予定を立てていますか?私は父が
GW前に退院するので、父の家と事務所の整理などをやろうと
妻と覚悟?を決めています。高齢で若干の介護も必要ですが、
まだまだ仕事もやりたい、というので、その環境を作っていこ
うと思っています。まあ、こっちも楽しみながらやろうかなと...
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マーケティングとか重要なのでしょうが、同じことをやって
いても、経営管理のしくみがあるか、ないかで、業績や財務
体質はまったく違ってくるのです。
●中小企業やまだまだ小さい企業が、この経営管理システムを
作っていくための秘訣は、すべての数字を社員に対してオー
プンにすることです。
オープンにできなければ、しくみが成り立たないのですから、
当たり前のことではあります。もちろん、各人の給与までは
オープンにする必要はありません。
●経営管理のしくみは、業績を上げて、強い会社・儲かる会社
を作っていくためにやるわけですから、社員全員が数字を意
識してもらう必要があります。だからオープンにするわけで
す。
やっている会社、社長から見れば、何を当たり前のことを、
と言われるかも知れませんが、これができていない中小企業
小規模企業が多いのが現実です。
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ていかなければなりません。社員全員が見て、数字を目指し
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何よりも公私混同があると、社長に迫力がなくなってしまい
ます。社長も公明正大にやっているからこそ、社員皆に厳し
いことも言えるのです。
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貢献する。
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◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
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中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。
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GW前に退院するので、父の家と事務所の整理などをやろうと
妻と覚悟?を決めています。高齢で若干の介護も必要ですが、
まだまだ仕事もやりたい、というので、その環境を作っていこ
うと思っています。まあ、こっちも楽しみながらやろうかなと...