【人材の確保育成】
腰掛のつもりで入社してくる人は結構多いように思う。
人事担当は面
接段階で「腰掛け就職の人なのか」と「うまくコミュニケーションが取れる人
なのか」を見破って採否を決めなければならない。そうでないと
採用と教育に
要した
費用がムダになる。
===============================================================
【本文】
■
人事担当は学生に対する目利き力を磨いてください!■
学生の中には一時の腰掛けのつもりで就職してくる者が結構いる。
狙っていたいくつかの会社の
採用試験に落ちてしまった。
狙った仕事にどうしても就きたいと固執する。
留年するか、大学院に入って2年ほど待つか、迷うところだ。
留年は聞こえが悪いし、大学院は
費用が掛かるから不本意ながら一時腰掛けの
つもりで就職し、3年以内に辞めるわけだ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
人事担当は面接段階で、学生の心の奥底とコミュニケーション能力を見破らな
ければならない。
腰掛けのつもりの学生とコミュニケーション能力がない学生は絶対に
採用しな
いことだ。
そのためにも
人事担当は学生に対する目利き力を磨かなければならない。
=
コンピテンシー宣教師=
* 目利き力のある
人事担当者は、
コンピテンシーを磨いています。*
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
彩愛コンサルピア代表 下山明央
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要した費用がムダになる。
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■人事担当は学生に対する目利き力を磨いてください!■
学生の中には一時の腰掛けのつもりで就職してくる者が結構いる。
狙っていたいくつかの会社の採用試験に落ちてしまった。
狙った仕事にどうしても就きたいと固執する。
留年するか、大学院に入って2年ほど待つか、迷うところだ。
留年は聞こえが悪いし、大学院は費用が掛かるから不本意ながら一時腰掛けの
つもりで就職し、3年以内に辞めるわけだ。
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人事担当は面接段階で、学生の心の奥底とコミュニケーション能力を見破らな
ければならない。
腰掛けのつもりの学生とコミュニケーション能力がない学生は絶対に採用しな
いことだ。
そのためにも人事担当は学生に対する目利き力を磨かなければならない。
=コンピテンシー宣教師=
* 目利き力のある人事担当者は、コンピテンシーを磨いています。*
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