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コラムの泉

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成果を生まない戦略計画

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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
 
提供:大林税務会計事務所 http://zeimu110.com

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こんにちは!
ドラッカーに学ぶ大林 茂樹です。

ドラッカーの名言から,成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で,成果をあげる習慣を身につけましょう!

「陳腐化したものの廃棄抜きに新しいことに取り組む戦略計画は,いか
なる成果も生むことがないといってよい。」
マネジメント上P159

何かあたらしいことを始めるには,いきなりあたらしいものに飛びつく
のではなく,廃棄が先であるということです。

ところが,これが人間にとっては難しいことです。
廃棄を先にやるのを躊躇させるのが,人間のリスク分散思考です。

あれもコレも少しづつ手を出すことによって,一つのことに依存するリ
スクを回避するという本能といってもいいでしょうか?

われわれは,このリスク分散思考によって,一つの食材が枯渇しても
餓死することなく生き延びることが出来たわけですが,こうした本能が
廃棄を先にやることを躊躇させているのかも知れません。

廃棄すべきことはなんとなくわかっているけれど,本当にダメになるま
では,なんとかその場しのぎで誤魔化して,新しい柱が育つのを待った
方が安全だという思考回路が頭を支配してしまいます。

たしかに,石器時代に餓死を回避するためには,リスク分散思考は有効
です。しかし,それでは現代社会で成果をあげるための差別化が出来ま
せん。

その他大勢の中に埋もれるだけですね。
リスク分散思考の誘惑に負けずに廃棄の決断をしなければならないと
いうことです。

ところが,廃棄の決断をするときに,待ったをかける人間の思考回路が
もう一つあるような気がします。

愛着を持ったものは,捨てられないという本能です。
子育ての論理とも言えますね。

コレ以上投資しても成果をあげることが出来ないのであれば,廃棄する
というのが事業活動です。

しかし,コレ以上投資しても成果をあげることは無理そうでも,廃棄す
ることが出来ないのが子育てです。

こうした本能のおかげで,我々の多くは生きているわけですね。

もし,愛着のあったものでも成果をあげられなければ廃棄するという
習性を身につけたら,われわれのほとんどは,生きていないでしょうね。

われわれ凡人は,充分な親孝行も出来ず,親が期待した以上の成果を
あげることもないわけです。

それでも,いま生きているのは,愛着を持ったものは捨てられない
という習性の賜物です。

しかし,子育てと事業活動は全く別のものです。
ところが,われわれの習性が,成果をあげることの出来なくなった事業
を廃棄することを,心理的に拒んでしまうわけですね。

それだけに,廃棄は難しいのですが,もし廃棄するかどうかを迷ったと
きに問うべき問いをドラッカーは用意しています。

「まだ行っていなかったとして、いまこれに手をつけるか」(経営者の
条件P142)という問いです。

「まだ行っていなかったとして」とあるのは,事業に対する思い入れや
愛着を抜きにして,考えるための大前提です。
しかも,第三者の目で見るとどうみえるのかを促す問いでもあります。

われわれにとって,廃棄は本質的に苦手な分野ですが,われわれの知識を総
動員して,克服していく必要があるということです。

さて,あなたの事業活動に廃棄すべきものはないでしょうか?
廃棄すべきものがあったとしたら,いつ廃棄しますか?

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