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経営計画2

■【週刊】『今さら聞けない「決算書」』 □[2016.01.29]■[vol.00348]■
http://www.keiei-s.com
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経営計画2
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 未来はどんな事業をしたいですか?

 どのくらいの規模になりたいですか?

 社員の処遇はどうしたいですか?

 


 夢や希望で結構です。
~~~~~~~~~~~~~~
 まずは、自分の未来像・自分の会社の未来像をイメージしてください。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
 このイメージが思い浮かばないと「計画」はできません。





 次に、現在の姿をよ~~~~~く見てください。

 よ~~~~~く見るとは、「観る」ということです。



 般若心経でも「観自在菩薩…」とありますよね。

 自分をよ~~~~~く見ると、自分の中に菩薩さんがいるという意味ですが、

 その「観る」です。

 よ~~~~~く見ないと、本当の姿が見えないものです。




 さて、計画ですが、

 計画は、その未来と現在のギャップを感じるところから始まるんです。その
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
 ギャップを強烈に感じてほしいんです。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


 

 焦りませんか?





 大丈夫!

 ギャップがあれば、それを埋めようとするのが人間です。



 どのように埋めますか?



 …それが計画です。




 だから、経営計画の第一歩は、未来と現在のギャップを感じるところから
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
 始めるんです。





 自分の会社の未来像は、社長しか決めることができませんよね。

 なので、経営計画は社長が自ら筆をとって書かなければならないんです。

 経営計画が本物か偽物かは、社長が自ら書いたかどうかで決まるものなん

 です。


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