━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/02/15(第641号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
いよいよ今週から
確定申告の時期ですね。税務署行くと混みま
すから、できるだけ電子申告あるいは、
国税庁のホームページ
で申告書を作成して郵送、というのがお奨めです。
どんどん
国税庁のHPも進化していますから、便利になってい
ますね。是非、今年は活用してみてはいかがでしょうか?
ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
たします。
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■□ やはり企業は人なり
■■
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●先日、10数年前に経理の
アウトソーシングで関与していたお客
様から連絡がありました。
相談があるとのことで言ってきたのですが、当時は業績が良か
った会社が、何と
債務超過に陥ってしまっていたのです。
久しぶりに見る会社は懐かしく、どうなっているのか興味があ
りましたが、ちょっと愕然としましたね。
●売っている商品や、販売先はそれ程変わらないのですが、売上
が当時の30%~40%も減ってしまっています。
これだけ減れば、相当体質を変えていないと黒字確保は難しい
ですね。案の定、毎月大きな赤字を出しており、何とかしなけ
れば危ない、という状況です。
●でも、本社ビルや工場も変わりませんし、社員数も多少は減っ
たもののあまり変わっていないようです。
変わったのは、正社員が少なくなって、パートやアルバイトが
増えていたことです。
●当然、売上が減れば
経費も減らしていかないと、利益を出して
いくことはできません。
ところが、売上がこれだけ減っているのに、販管費はちょっと
は減ってはいるものの、10数年前とあまり変わらないのです。
●売上の減少に伴って、
経費を減らしていくのは相当に難しい、
ということです。
リストラをしたかどうかは、わかりませんが、正社員を減らし
て、パート社員などに代替していくことにより、
固定費の削減
をしたようです。
●ただ、正社員とパートでは判断業務などにおいては、大きく戦
力が減退してしまいます。
同社の売上がこれだけ減ったのも、どうも正社員が行っていた
小まめな営業努力が行われなくなり、それが響いているように
思われます(一部社員にヒアリングしたところ)。
苦しくなってきたからと、安易なリストラは、このような結果
を招いてしまうことがあります。
●また、正社員がいなくなった分、外注費が増えてしまったり、
仕入れ値が上がってしまったり、トータルのコストは、売上が
減ったのに変わらない、という結果になってしまいます。
●
固定費は増やさない、売上が減れば
固定費を見直すことは大事
ではありますが、
変動費も含めたトータルの
経費を減らしてい
くことが大事ですね。
固定費が減っても、それを賄うための
変動費が増えたのでは、
減ったことにはならないからです。
●また、
固定費というのは会社の基礎的な力になるものも含まれ
ていますから、その中身をよく吟味して手を付けていかなけれ
ばいけません。
短期的には
固定費を減らせば利益は出ますが、長期的に会社の
力を落としてしまうような
固定費削減は、しないようにしなけ
ればいけませんね。
今回、正社員の減のことを書きましたが、やはり企業は人だな
ということを、つくづく思いました。
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の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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<編集後記>
先週末、妻の父親が92歳で亡くなり、妻の実家に帰っていまし
た。義父は明るくて人気者だったため、身内だけで葬儀をやる
つもりが近所からも多くの人が来てくれ、賑やかで楽しい葬儀
になりました。なかなか東京ではないような葬儀でしたが、葬
儀にも人柄が表れているようで、いい葬儀でしたね...。
━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/02/15(第641号)━━
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相談があるとのことで言ってきたのですが、当時は業績が良か
った会社が、何と債務超過に陥ってしまっていたのです。
久しぶりに見る会社は懐かしく、どうなっているのか興味があ
りましたが、ちょっと愕然としましたね。
●売っている商品や、販売先はそれ程変わらないのですが、売上
が当時の30%~40%も減ってしまっています。
これだけ減れば、相当体質を変えていないと黒字確保は難しい
ですね。案の定、毎月大きな赤字を出しており、何とかしなけ
れば危ない、という状況です。
●でも、本社ビルや工場も変わりませんし、社員数も多少は減っ
たもののあまり変わっていないようです。
変わったのは、正社員が少なくなって、パートやアルバイトが
増えていたことです。
●当然、売上が減れば経費も減らしていかないと、利益を出して
いくことはできません。
ところが、売上がこれだけ減っているのに、販管費はちょっと
は減ってはいるものの、10数年前とあまり変わらないのです。
●売上の減少に伴って、経費を減らしていくのは相当に難しい、
ということです。
リストラをしたかどうかは、わかりませんが、正社員を減らし
て、パート社員などに代替していくことにより、固定費の削減
をしたようです。
●ただ、正社員とパートでは判断業務などにおいては、大きく戦
力が減退してしまいます。
同社の売上がこれだけ減ったのも、どうも正社員が行っていた
小まめな営業努力が行われなくなり、それが響いているように
思われます(一部社員にヒアリングしたところ)。
苦しくなってきたからと、安易なリストラは、このような結果
を招いてしまうことがあります。
●また、正社員がいなくなった分、外注費が増えてしまったり、
仕入れ値が上がってしまったり、トータルのコストは、売上が
減ったのに変わらない、という結果になってしまいます。
●固定費は増やさない、売上が減れば固定費を見直すことは大事
ではありますが、変動費も含めたトータルの経費を減らしてい
くことが大事ですね。
固定費が減っても、それを賄うための変動費が増えたのでは、
減ったことにはならないからです。
●また、固定費というのは会社の基礎的な力になるものも含まれ
ていますから、その中身をよく吟味して手を付けていかなけれ
ばいけません。
短期的には固定費を減らせば利益は出ますが、長期的に会社の
力を落としてしまうような固定費削減は、しないようにしなけ
ればいけませんね。
今回、正社員の減のことを書きましたが、やはり企業は人だな
ということを、つくづく思いました。
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貢献する。
◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
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財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。
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【発行】東京メトロポリタン税理士法人
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【編集】税理士 北岡修一
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<編集後記>
先週末、妻の父親が92歳で亡くなり、妻の実家に帰っていまし
た。義父は明るくて人気者だったため、身内だけで葬儀をやる
つもりが近所からも多くの人が来てくれ、賑やかで楽しい葬儀
になりました。なかなか東京ではないような葬儀でしたが、葬
儀にも人柄が表れているようで、いい葬儀でしたね...。