日立で会社を揺るがす問題が起きにくいわけは！

日立で会社を揺るがす問題が起きにくいわけは！

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2016-05-11

【問題解決力】 問題解決にはたくさんの手法がある。もっとも重要なのは真の原因を掴むことだ。 特に引き金になった「動機的原因」を捉えれば問題解決の５合目に達したと言って よい。ところが老舗の企業ではこの「動機的原因」を追究されることを拒む人もい て障害になっている。 =============================================================== 【本文】 ■日立で会社を揺るがす問題が起きにくいわけは！■ 老舗の企業では長い年月を経て培った伝統や格式が重んじられる。 創業者のときから受け継がれてきた風土もある。 何か問題が起きたとき、原因を追究するわけだが、特に幹部やベテラン社員は「動 機的原因」に触れられるのを拒む傾向にある。 根っこの原因となると風土・社風、制度や仕組み、経営者や幹部の基本的な考え方 にまで踏み込むことになるから嫌われるわけだ。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 例えば東芝の経理不正事件、三菱自動車の燃費改ざん事件などが該当する。 時の経営トップの独善、権限委譲の名の下の放任と臭いものに蓋をする企業体質に 「動機的原因」が潜んでいるが、本丸だけに追究は困難を極める。 日立の場合は必ず「動機的原因」を追究して対策を講じることが義務付けられてい るから会社を揺るがす大問題は起きにくい。 　　　　　　　　＝コンピテンシー宣教師＝ ＊　動機的原因を追究して対策を講じる経営者は、 コンピテンシーを磨いています。＊ ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 発行責任者：さいたま市中央区上落合５丁目１９－２９ 　　　　　　　　彩愛コンサルピア代表　下山明央 この記事に関するご感想、ご意見はこちらから　3223898301@jcom.home.ne.jp ************************************************************************* メールマガジン「仕事のできる人の集団作り戦略」好評配信中！登録はこちら ⇒　http://www.melma.com/backnumber_59181/ ブログにも味深い記事を掲載しています。こちらをクリック！ ⇒　http://blog.livedoor.jp/shimo1873/ ⇒　http://blog.goo.ne.jp/saiaiconsul/ *************************************************************************