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コラムの泉

拡大路線の限度を知る

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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
 
提供:大林税務会計事務所 http://zeimu110.com

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こんにちは!
ドラッカーに学ぶ大林 茂樹です。

ドラッカーの名言から,成果をあげる人・あげない人の
違いを探ります!

現代社会最高の哲人の言葉で,成果をあげる習慣を身に
つけましょう!

「いかなる企業といえども,市場の拡大と歩調を合わせ
ていくうえで必要とされる最低限度の成長を超えて,よ
り大きくなろうと懸命になる必要はない。」

「繰り返すならば,目標としての成長は幻影である。」
マネジメント下P261

会社の規模のモノサシとして,よく使われるのが,年商
○億というものです。
あるいは,社員数や営業拠点などですね。

マスコミなどで取り上げられるのは,比較的規模の大き
な企業が多いだけに,年商などの会社の規模の拡大に走
ってしまう欲求が出てきますね。

コバンザメや寄生虫のような習性が備わっていればよ
いのですが,人間はそのような習性を持ち合わせていな
いのかも知れません。

弱肉強食の世界の隙間を生き抜くのではなく,真正面か
ら戦ってきた人間は,相手に弱みを見せるのではなく,
相手に自分をより大きく見せようとするのかも知れま
せん。

いわゆる見栄というヤツですね。
見栄を張るというのは,恥ずかしいことだという教育を
受けていますが,これがなければ我々は死に絶えていた
と思います。

弱肉強食の世界で真っ先に食われるのは,群れの中で弱
ったものです。

そうならないためには,自分が弱っているそぶりを見せ
てはいけないのです。

お腹を壊して調子が悪かったとしても,敵にそんな素振
りを見せていたら,真っ先に食われてしまいます。

ところが,現代は,自然界の弱肉強食の世界ではありま
せん。

見栄もある程度,必要ですが過度な見栄は,逆に自分を
苦しめます。

しかし,見栄という呪縛に人間はなかなか,打ち克つこ
とができないようです。

規模の大きさ,特に年商が,相手に自分を大きく見せる
ためのわかりやすい指標であるがゆえに,大は小を兼ね
るとばかりに拡大競争をしてしまうのかも知れません。

ところが,特に知識型産業の場合は,規模の大きさより
も,独自の技術やノウハウで成果をあげます。
自然界の弱肉強食の論理は関係ないわけです。

むしろコバンザメや寄生虫のようなニッチなやり方が
差別化の原動力となり成果をあげることが出来る可能
性があるわけですね。

会社の規模というモノサシが優劣を決めるわけではな
いにも関わらず,人類の長い歴史が,コバンザメや寄生
虫の生き方を選択しなかったがゆえに,つい意味のない
拡大に走ってしまうということですね。

特に知識型産業の場合は,規模を大きくして拡大路線に
走ると成長の原動力となった独自の技術やノウハウの
あくなき追求が二の次となり,数字を負うことに重点が
おかれてしまいがちです。

拡大路線は,ある程度必要ですが,拡大路線には限度
があるということを知らなければなりません。

人間に誰でも備わっている見栄という誘惑に勝ち, 「目
標としての成長は幻影である。」という気持ちの余裕を
持ちたいものですね。

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☆編集後記☆
どうでも良いことですが,6月は愛車の誕生月です。
平成5年6月ですので,23歳ですね。

さすがに,自分の知り合いを見渡しても,自分より
古いクルマに乗っている人は,ほとんどいないという
状態です。

街中で,自分と同じクルマと遭遇することもありません。
平成5年といえば,スマホの代わりにポケベル全盛

いまの若い人にポケベルといっても,昔でいうところ
の電報のような感覚を持つかも知れませんね。

ただ,近所を見渡すと類は友を呼んだのでしょうか?
1980年代,90年代のクルマが結構あるんです。
これって,変ですよね?

あと10年もすれば,我が家の一角は,クラッシックカ
ーが多く佇む場所として,有名になるかも?
冗談抜きで(^_^)

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