【経営革新】
新任の社長は過去の歴代社長のレガシーをばっさり切る覚悟が要る。
過去の延長線上で経営を続けても改革は難しいでしょう。
============================
【本文】
■歴代社長のレガシーをバッサリ切ることです!■
歴代の社長が経理の不正をやる。
つまり水増しして利益が出ているように装うのだ。
次の社長もその次の社長も不正経理をレガシーとして引き継いでしまい、会社を奈落のそこに突き落としてしまったのがT社事件ではなかったのか。
社長と言うものは、持ち回りで順番が回ってくる町内会の会長職ではないはずだ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
新任の社長は歴代社長のレガシーをばっさり切る覚悟がいる。
とは言え、いいものまで切り捨てる必要はない。
慎重に取捨選択をし、まずいと判断したものは思い切って改革の対象にすべきなのだ。
悪いレガシーをそのまま引き継いだため、これまで大企業が何社消滅していったことか。
高度成長期、バブル期を経てサバイバルできた企業は、こぞって経営革新を繰り返してきた賜物である。
=
コンピテンシー宣教師 =
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
彩愛コンサルピア代表 下山明央
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つまり水増しして利益が出ているように装うのだ。
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社長と言うものは、持ち回りで順番が回ってくる町内会の会長職ではないはずだ。
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とは言え、いいものまで切り捨てる必要はない。
慎重に取捨選択をし、まずいと判断したものは思い切って改革の対象にすべきなのだ。
悪いレガシーをそのまま引き継いだため、これまで大企業が何社消滅していったことか。
高度成長期、バブル期を経てサバイバルできた企業は、こぞって経営革新を繰り返してきた賜物である。
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